Jornada de Formación "Contratos de Outsourcing IT" el 9F con Bussiness Case la Consejería de Sanidad de Madrid

El 9 de Febrero tendrá lugar en Madrid la jornada de formación "Negociación y Gestión de Contratos de Outsourcing IT", organizada por iiR España, con el lema "¡Obtenga las claves para asegurar la calidad, eficiencia y seguridad de sus procesos de outsourcing! con el siguiente programa:

1. ELECCION DEL PROVEEDOR: ELABORACION DE LA RFP - REQUEST FOR PROPOSAL -

• Catálogo de aspectos normativos a tener en cuenta
• Incorporación de requisitos jurídicos al pliego o solicitud de ofertas
• Participación de las Áreas Jurídicas o de Cumplimiento normativo en el proceso de elección: aspectos claves
• Aportación de información sobre IT a los ofertantes: non-disclosure agreements y otras garantías de naturaleza contractual

2. ELABORACION Y NEGOCIACION DEL CONTRATO

• Negociación basada en intereses vs. negociación basada en posiciones-precio- análisis de riesgos
• Aspectos críticos en el diseño del Contrato IT
• La configuración de responsabilidades
• Regulación de la Propiedad Intelectual y los aspectos sobre Protección de Datos
• Elección del fuero y legislación aplicable en contratos de ámbito supranacional
• Previsión de la respuesta ante cambios sustanciales en las condiciones pactadas

3. SEGUIMIENTO DEL CUMPLIMIENTO: EL ACUERDO DE NIVEL DE SERVICIO - SLA

• Identificación de objetivos e identificación de expectativas
• Elección de las métricas, planificación temporal e implantación
• Diseño de los mecanismos de penalización
• Seguimiento del SLA mediante terceros: riesgos y oportunidades

4. FINALIZACION DEL CONTRATO:

• La resolución del contrato: factores de éxito en su invocación y controles jurídicos en el despliegue de sus efectos
• Finalización del contrato en caso de operaciones societarias que afecten al contratante o al proveedor
• La sucesión de proveedores: garantías jurídicas a implementar durante el proceso
• El arbitraje como medio de resolución de conflictos

5,. ASPECTOS CRITICOS CON ENTIDAD PROPIA

• Arrendamiento de servicios/arrendamiento de obras
• Análisis de las necesidades a cubrir: provisión de hardware, provisión de software, mantenimiento, seguridad y confidencialidad
• Obligaciones de las partes: responsabilidades y estándares de ejecución
• Condiciones económicas: precios, revisiones, formas de pago
• Cumplimiento normativo, en particular, Propiedad Intelectual y Protección de Datos
• Consideraciones en torno a los recursos humanos afectados al proyecto

6. DESARROLLO, USO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE: ASPECTOS CRITICOS

• Cuáles deben ser los derechos y obligaciones de las partes
• La licencia de uso: qué es lo que no se debe olvidar
• La cuestión sobre la aportación del know-how y la titularidad del software
• Respuestas frente a la discontinuación del desarrollo o mantenimiento del software
• Identificación de supuestos en que debe producirse el depósito de código fuente - escrow -

7. OFFSHORING Y CLOUD COMPUTING

• Cuáles son los "hechos diferenciales" del Offshoring y del Cloud computing desde el punto de vista contractual
• La cuestión sobre la identificación de la legislación aplicable en el Offshoring y en el Cloud computing y los límites que conlleva
• Qué garantías de seguridad se deben requerir a los prestadores de servicios
• Diseño de SLAs adaptados a los diferentes escenarios que se plantean en Offshoring y Cloud computing

La jornada finalizará con un "BUSINESS CASE: CONSEJERIA DE SANIDAD CAM" a cargo de Francisco Ramón García Lombardía, Director de Programas y Proyectos Estratégicos TIC de la Dirección General de Sistemas Informacion Sanitaria del SERMAS que, según reza el programa, se trata de "una sesión especial para que de la mano de nuestro experto pueda conocer cómo llevar la teoría de la contratación a la práctica:

• Renegociación del contrato: qué contratos interesa negociar
• Criterios a analizar:
  • Por cumplimiento de objetivos de calidad: mantenimiento de aplicaciones, infraestructuras
• El precio, ¿el nuevo enfoque más allá de la calidad?
• Establecimiento de criterios para medir la productividad del outsourcer"

CCOO ha impugnado el pago de la producitividad variable por el cumplimiento de objetivos del convenio de IT en AP

'CCOO ha impugnado el pago de la productividad variable por el cumpilimiento de objetivos del convenio de Incapacidad Temporal en Atención Primaria por haberse realizado sin ningún tipo de negociación con los representantes del so trabajadores'

'Sin embargo, y a pesar de que tanto el Estatuto Marco del Personal Estatutario de los Servicios de Salud, como el Estatuto Básico del Empleado Publico, recogen el derecho a la información, participación y negociación de las Retribuciones variables del Personal Estatutario, una vez más, nos hemos visto sorprendidos ante la falta de transparencia y ante la negativa de convocar la Mesa Sectorial de Sanidad para tratar el cálculo, distribución y liquidación de las cantidades estipuladas en el Programa del Convenio de IT para incentivar a los profesionales de las diferentes Áreas'

Fuente y noticia completa: Nota informativa de la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitario de Madri de CCOO de 14/01/2010

El ataque de eu2010.es en otra web de la administración. [Descripción de la técnica XSS empleada]

'Mucho revuelo se ha armado con el ataque a la web de la presidencia europea de turno. Llegó incluso a estar en la portada de El Mundo (edición impresa).

Por su parte, desde la Secretaría de Estado de Comunicación reiteraron que la página no ha sido alterada por ningún intruso, ya que la imagen mostrada en el engaño ha sido cargada desde un servidor remoto y no es posible acceder a ella usando normalmente la web.

Y la verdad es que, aunque 11,9 millones por adaptar un OpenCMS y darle mantenimiento y "seguridad" es el robo del siglo, hay que admitir que el error era del propio OpenCMS (el gestor de contenidos que utilizan... que no es PHP :-P), y además un XSS, si no se utiliza para robar cookies o hijacking es prácticamente inofensivo.

No obstante, este error de principiante no es el único pecado de Telefónica (o de la cárnica que haya subcontratado para el proyecto). Santi Saez nos desvela que la web fue alojada en un servidor con un sistema operativo obsoleto (Debian 4), el panel de control Plesk accesible públicamente, el SSH accesible públicamente y permitiendo el login a root y un BIND (servidor de DNS) vulnerable. Además, el servidor de nombres no era dedicado. Ahora han intentado arreglarlo externalizando el hosting en Akamai.

Pero no nos desviemos del tema, que es explicar cómo funciona esta vulnerabilidad, y cómo explotarla en otra web de la administración que todavía no ha parcheado el OpenCMS.

Qué es XSS

Un ataque XSS o cross-site scripting es una vulnerabilidad de aplicaciones web que consiste básicamente en conseguir que en la página víctima se cargue un script de otro sitio. Como sabemos que los scripts (casi siempre JavaScript) se ejecutan en el navegador del cliente, es evidente que este ataque no va a alterar el servidor en nada.

Pero ¿cómo hacer que una página cargue un script? Para buscar vulnerabilidades XSS y cualquier otra vulnerabilidad web es esencial que encontrar puntos de entrada de datos por parte del usuario.'...

'... Imagina un formulario de búsqueda de una web cualquiera. Hay un cuadro de texto en el que tú introduces una palabra, por ejemplo, 'normativas calidad' porque quieres buscar las normativas de calidad de un organismo público. Cuando pulsas "buscar", aparece una página de resultados en el que arriba dice "se han encontrado x resultados para 'normativas calidad'". Es decir, repite lo que le has dicho. Ha puesto en la página lo que tú habías introducido en el cajetín de búsqueda.

Vale, pero ¿y si en lugar de 'normativas calidad' pones '<img src="http://bean.com/mister-bean.jpg" />'? En teoría la página debe repetir lo que has escrito. Si la web no está protegida, entonces verás una linda foto de Míster Bean en la página de resultados, ya que el navegador interpreta el HTML que has introducido y el buscador ha repetido. Acabas de inyectar HTML, pero no has manipulado el servidor. Esa foto de Míster Bean la ves tú en tu navegador y nadie más.

Si en lugar de HTML plano introduces un script (bien por invocación bien por introducción directa del código), ese script se ejecutará en el navegador, y podrás manipular los elementos de la página, hacer redirecciones... lo que quieras, pero siempre sabiendo que eso se está ocurriendo en tu servidor y sólo en tu servidor....'

'Aquí tenemos el código fuente:

<input class="txt" type="text" size="15" name="query" value=hola mundo >

Primer fallo... no poner comillas para los valores, como exige el estándar HTML. Bueno, más fácil nos lo ponen.

Si en lugar de 'hola mundo' ponemos '>hola mundo <', entonces el código generado será <input class="txt" type="text" size="15" name="query" value=>hola mundo <> Lo que acabamos de hacer es inyectar código cerrando la tag input con el símbolo '>', y el resultado será que vemos el texto box de búsqueda vacío y nuestro mensaje, 'hola mundo' a su lado. Bien, vamos a divertirnos. Si introducimos '><script>alert("Hola mundo")</script>' inyectamos HTML con un JavaScript...'

'...Ahora simplemente inyectamos una imagen (habiendo cerrado previamente la tag input con el signo '>'):


><img src="http://blog.tmcnet.com/blog/tom-keating/images/mr-bean.jpg">

'

Fuente y texto completo: Blog de Israel Viana "sobre tecnologías web y otras desviaciones" 12/01/2010

Entradas relacionadas:

• [08/01/2010] Un error de principiantes permitió el 'ataque' a la web de la presidencia [La búsqueda devolvía una imagen de Mr. Bean] (El Mundo)
  

Días festivos de 2010 en Sábado

A efectos de días libres adicionales de compensación para aquellos empleados públicos con horario laboral de Lunes a Vieres, de los 12 días declarados festivos en 2010 para todo el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid "caen" en Sábado los 2 siguientes:

• 1 de mayo
• 25 de diciembre

Además, hay que tener en cuenta la lista de los 2 días de fiestas locales de cada municipio. En el caso del municipio de Madrid también "cae" en Sábado la fiesta local:

• 15 de mayo

Entradas relacionadas:

• [31/12/2009] Días festivos e inhábiles para 2010 de la Comunidad de Madrid y sus municipios

¿Gestores documentales libres?

'En mi empresa necesitamos un gestor documental donde ir subiendo toda la documentación y ficheros creado a lo largo de nuestra producción. Actualmente usamos como gestor Google Docs para documentos, pero se nos queda corto en cuanto que no podemos subir ficheros de otro tipo. Tenemos referencias de Alfresco, pero buscando por Internet, dicen que también tiene grandes deficiencias. ¿Qué otras soluciones debería de tener en cuenta?''

No hay color, Alfresco es lo que necesitas

'...el enlace que pones en el artículo es de yerbabuena, que venden Nuxeo, lógico que pongan a su competencia a parir, además no es nada objetivo. Fíjate si no tendrán mucha razón que copiaron código de Alfresco sin respetar la GPL, así que no será tan malo como dicen ellos mismos. Echa un vistazo a Alfresco Community, para lo que comentas posiblemente te basta y si quieres soporte plantéate la versión Alfresco Enterprise'
...


Re: '... en Yerbabuena no implantamos Nuxeo porque nos paguen o seamos partners, lo hacemos porque estamos seguros que es la mejor tecnología de la actualidad, si hablamos de gestión de contenidos profesionales (open&close)...'

Esa información es bastante errónea

'Alfresco tiene dos versiones la enterprise de pago y la community. La community o labs, no tiene soporte por parte de Alfresco pero la enterprise sí. La versión enterprise es más estable que la community ya que en esta última se prueban cosas que puede que no estén en la enterprise. Cosa que Alfresco explica claramente.

La documentación es mala, pero todo el proyecto Alfresco está basado en estándares java. La interfaz aunque es mala se puede cambiar totalmente, en las últimas versiones de manera mucho más sencilla.

Es totalmente adaptable a cualquier cosa, permitiendo crear nuevos tipos documentales, subir tipos de documentos (indexándolos), workflows, compartir los documentos almacenados en base de datos mediante sistema de ficheros, y un montón de cosas más.

En cuanto a que es lento arrancando, claro, no es una aplicación digamos pequeña, está pensado para gestión documental de grandes cantidades de datos. Alfresco compite en la liga de los Documentum, Livelink, Filenet, etc. Por tanto es un monstruo con muchas funcionalidades, algunas eso sí muy ocultas y mal explicada su configuración.

En un producto bastante bueno, pese a la mala documentación, y permite desarrollar aplicaciones que en otros productos son prácticamente inviables. Si lo que quieres realmente es gestión documental es una opción muy buena.'

Wikipedia
'Buscando en wikipedia existen un porrón de gestores documentales:http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_content_management systems

Los tienen clasificados por tipos: http://en.wikipedia.org/wiki/Content_management_system

Fuente e hilo de comentarios completo: Barrapunto 21/12/2009

Un hospital, multado por archivar datos erróneos

'Las bases de datos de pacientes que están bajo la custodia de los centros sanitarios deben ser exactas y mantenerse actualizadas, de lo contrario pueden dar lugar a errores por los que el centro en cuestión podría ser sancionado. Este ha sido el caso de un hospital multado por la Agencia de Protección de Datos de la Comunidad de Madrid por mantener información inexacta de pacientes.'

'La entidad hizo un requerimiento al gerente del hospital para conocer los datos personales de la demandante que figuraban en el centro. El responsable sanitario remitió un informe notificando que en el fichero de pacientes aparecían dos usuarias con idénticos nombres y apellidos.'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 12/01/2010

Gaspar Llamazares esgrime la Constitución contra la Ley de Libre Elección en la sanidad de Madrid

'El portavoz parlamentario de Izquierda Unida, Gaspar Llamazares, se ha dirigido al Defensor del Pueblo reclamándole que promueve un recurso de inconstitucionalidad contra la Ley 6/2009 de Libertad de Elección en la Sanidad de la Comunidad de Madrid pues, además de no ajustarse a los principios establecidos en la Ley Básica de Sanidad, se sustituye al ciudadano/paciente por la condición de cliente. Además, según Llamazares, el modelo madrileño 'no es un modelo sanitario y sí de mercado, contrario a los principios constitucionales y las normas básicas de leyes del Estado, como la Ley de Sanidad'. El parlamentario de IU también ha remitido sendas cartas a la ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, y al vicepresidente tercero y ministro de Política Territorial, Manuel Chaves, a quienes indica la posibilidad de existe un conflicto de competencias entre la Ley de Madrid y el título IV de la Ley 2/79, del Tribunal Constitucional.'

Fuente: Acta Sanitaria 15/01/2010
Imagen (Gaspar LLamazares): Acta Sanitaria

'El portavoz de IU, en un comunicado, considera a esta norma el "marco legal de la denominada privatización funcional del sistema sanitario madrileño" y alude a la posible incompatibilidad con la Ley de Sanidad de 1986 y con la Constitución Española.

"No es un modelo sanitario y sí de mercado" que convierte en "clientes" a los ciudadanos que han de ser atendidos, según Llamazares, quien ha añadido que la ley forma parte de una serie de actuaciones con "una dinámica de privatización" del Gobierno popular en la Comunidad de Madrid.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 14/01/09 vía ABC

La Presidenta presenta los nuevos cursos de formación para los trabajadores de la Comunidad

'La Presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, presenta los nuevos cursos de formación que el Ejecutivo ofrecerá a los trabajadores de la administración regional en 2010. Esta formación está dirigida al personal docente, el personal sanitario, todos los empleados públicos, el personal de servicios sociales y a los agentes de Policía Local. Aguirre acude acompañada por el Consejero de Presidencia, Justicia e Interior, Francisco Granados.

El Plan formativo de 2010 comprende 10.115 cursos que ofrece el Gobierno regional a los más de 186.000 empleados públicos de la región. El Ejecutivo autonómico ha invertido 45.341.000 euros en la puesta en marcha de este Plan.

"Con el Plan de Formación para los empleados públicos de la Comunidad de Madrid nuestro objetivo es garantizar la continua mejora de los servicios públicos que reciben los madrileños y, al mismo tiempo, ofrecer a los funcionarios de la Comunidad de Madrid la posibilidad de ampliar sus oportunidades laborales y mejorar su motivación. Éste es nuestro compromiso y hoy, en momentos de crisis económica, es, si cabe, más firme que nunca", explicó Aguirre.'

'Por lo que se refiere a los cursos de formación del Instituto Madrileño de Administración Pública (IMAP) para todos los empleados públicos de la Comunidad, Esperanza Aguirre señaló que están programados 646 cursos para un total de 42.000 alumnos, con especial incidencia en la atención al ciudadano, calidad y mejora de la gestión o idiomas.'

'La Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM) tiene como objetivo formar este año a 30.000 empleados públicos en la gestión y conocimiento de las herramientas tecnológicas que contribuyan a mejorar el servicio a los ciudadanos.'



Fuente y noticia completa: Presidencia de la Comunidad de Madrid 14/01/2010
Imagen: Presidencia de la CM

Madrid prevé reducir el tiempo medio de consulta en los centros de salud

'El portavoz de Sanidad del Grupo Socialista en la Asamblea de Madrid, Lucas Fernández, considera que los objetivos presupuestarios de 2010 de la Consejería de Sanidad prevén reducir los tiempos medios de consulta en la Atención Primaria a 7,3 minutos por paciente, un minuto menos que en los objetivos de 2009.

De acuerdo con la información facilitada por Lucas Fernández, el Gobierno de la Comunidad de Madrid reduce el tiempo medio de las consultas a la vez que reduce las inversiones sanitarias. Así se deduce de los presupuestos sanitarios de 2010 que han sido recortados en un 0,6% con respecto a 2009 y de un 2% con respecto a lo ejecutado en 2008. Algo que, según el portavoz socialista, "afectará a la inversiones y, especialmente, al personal sanitario de los hospitales que sufrirá un recorte de casi 1.500 profesionales, y la Atención Primaria, como siempre, es la peor tratada con un recorte del 4%".

La Comunidad de Madrid es de la que menos euros por habitante invierte en Sanidad en 2010: 1.108 euros, 235 por debajo de la media de las comunidades autónomas...'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 15/01/2010
Imagen (Lucas Fernández): Acta Sanitaria

Gerentes de hospitales públicos opinan que la colaboración público-privada estimula poco la participación del profesional en la gestión

'Los directores gerentes de los hospitales públicos de la Comunidad de Madrid valoran de forma muy positiva el ahorro de costes y la mejora de la eficiencia del sistema que se produce con el desarrollo de los servicios compartidos (laboratorio central, etc.), así como el desarrollo de las tecnologías de información y comunicación (TICs) para facilitar la continuidad asistencial y la integración entre Atención Primaria y Especializada. Por el contrario, son más pesimistas respecto a que la colaboración público-privada estimule una participación más activa de los profesionales en la gestión o que el cambio de modelo organizativo en los hospitales tradicionales suponga un organigrama más horizontal y flexible.

Estas son algunas de las conclusiones del estudio Madrid: un modelo sanitario público innovador, promovido por la Consejería de Sanidad, en colaboración con la empresa KPMG, y en el que todos los gerentes de los hospitales públicos madrileños han puntuado el modelo sanitario de la Región.

La presentación de los resultados estuvo presidida por Ana Sánchez, viceconsejera de Asistencia Sanitaria, y Elena Pisonero, socia responsable de Infraestructuras, Gobierno y Sanidad de KPMG en España. También intervinieron varios gerentes de hospitales, como Rafael Pérez Santamarina, de La Paz, o Joaquín Martínez, del Hospital Universitario Doce de Octubre, quien defendió la organización de los hospitales tradicionales: “En logística, por ejemplo, no tenemos nada que envidiar a los centros nuevos. Aspectos puntuales pueden hacerlos mejor, pero, a nivel general, creo que no”.

Por su parte, César Pascual, gerente de los hospitales Infanta Leonor y Virgen de la Torre, habló de la “esquizofrenia” que se produce al comparar los modelos nuevos y tradicionales, y destacó “las resistencias internas del personal a la hora de desarrollar los nuevos modelos horizontales”. En la misma línea, la viceconsejera Ana Sánchez señaló que “el proveedor privado también podría mejorar la eficiencia del sistema si, en lugar de pedir un incremento de ingresos, apuesta por una reducción de costes”.

Durante su intervención, José Soto, gerente del Clínico de Madrid, justificó “el descreimiento” que se observa en algunas puntuaciones de la encuesta (ha habido varios ceros) al recordar que “los hospitales más viejos coinciden con los gerentes más viejos”. Soto también indicó que el nuevo modelo de gestión no pretende crear “competitividad”, sino integrar a todos “como parte de la red asistencial”.

Javier San Miguel, director de Salud y Servicios Sociales del área de Asesoramiento de Negocio de KPMG en España, explicó que los cambios realizados en la sanidad pública madrileña durante los últimos años han sido "de gran calado", por lo que considera necesario que pase cierto tiempo para lograr los objetivos. En cuanto a las diferencias observadas entre los hospitales nuevos y tradicionales, señaló que son "normales", ya que tienen un origen, unos recursos y unos modelos de gestión muy distintos.'

'[Vídeo]: Ana Sánchez inaugura la presentación de la encuesta
[Extracto:] "... hay servicios, como la limpieza, que ya estoy empezando a dudar que sea buena idea externalizar ..."

Fuente: Redacción Médica 14/01/2010

Entradas relacionadas:

• [15/01/2010] Los hospitales tradicionales de Madrid están listos para afrontar un cambio. La colaboración público-privada ha impactado. [Notable para las TIC]

Concurso para la Creación, mantenimiento y gestión integral del Centro de Atención Personalizada (CAP) para el Servicio Madrileño de Salud

'

• Denominación de contrato
  Creación, mantenimiento y gestión integral del Centro de Atención Personalizada (CAP) para el Servicio Madrileño de Salud.
  
• Número de expediente
  P.A. SER-12/2009-INF
• Referencia
  184440
• Tipo de contrato
  Servicios
• Entidad adjudicadora
  Consejería de Sanidad → Servicio Madrileño de Salud
• Procedimiento Adjudicación
  Abierto
• Adjudicación definitiva publicada el
  11 mayo 2010
• Presupuesto base licitacion. Importe total
  40.000.000 euros.
  

• Plazo de ejecución del contrato
  48 meses.

'
' Publicación de la licitación en el BOCM '

Fuente e información completa: Portal de Contratación de la Comunidad de Madrid 

[Pliego de prescripciones técnicas del concurso

[NOTA DEL EDITOR: Según las cláusulas administrativas  el plazo de ejecución es de 4 años,, con la posibilidad de prórrogas por 2 años más, estando previsto el inicio del contrato el 1 de mayo de 2010]  

Los hospitales tradicionales de Madrid están listos para afrontar un cambio. La colaboración público-privada ha impactado. [Notable para las TIC]

'Los 32 gerentes de los hospitales de la Comunidad de Madrid valoran con un notable alto la contribución de las nuevas fórmulas de gestión a la sostenibilidad del sistema, dato que dice mucho sobre la conciencia del cambio necesario que cunde entre los responsables de los centros tradicionales, según se desprende de un informe elaborado por KPMG.

Muchos son los que opinan que el sanitario es un sector con una fuerte resistencia al cambio... y tienen razón. Sin embargo, algo se está gestando en el Sistema Nacional de Salud, y en el caso de Madrid, la renovación ya empieza a dar pataditas. O como afirmó ayer José Soto, gerente del Hospital Clínico San Carlos, "ahora es difícil encontrar en otro sector tanta coincidencia en que esto tiene que cambiar".

Y no sólo eso: la conciencia de la renovación cunde fundamentalmente "en los hospitales que parten, en teoría, con más ventaja, es decir, los más grandes", que coinciden con los que tienen un modelo de gestión más tradicional y, hasta el momento, anquilosado.

Soto resumió así sus impresiones e "ilusión ante cualquier iniciativa" tras la presentación del informe Madrid: un modelo sanitario público innovador, elaborado por la consultora KPMG para "testar, desde la perspectiva de los gestores, qué impacto tienen los cambios en la gestión introducidos por la Comunidad de Madrid", según explicó a Diario Médico Javier San Miguel, director del Área de Salud y Servicios Sociales de KPMG España.

El informe recoge los resultados de una encuesta realizada a los 32 gerentes de los hospitales madrileños, y arroja algunos datos interesantes. Así, los directivos opinan que las nuevas fórmulas de colaboración público-privada contribuyen, fundamentalmente, a la sostenibilidad del sistema (con una puntuación media de 7,73 sobre 10), a agilizar la respuesta asistencial y reducir los tiempos de espera (6,97) y a desarrollar las TIC (6,71).

Aunque otros parámetros valorados -introducción de competencia, mayor eficiencia y más participación de los profesionales en la gestión- obtienen puntuaciones menores -6,17, 5,47 y 5,43, respectivamente-, San Miguel piensa que se debe a que "las tres primeras son variables que se observan desde el principio, mientras que para ver cambios en el resto falta más tiempo".

En este sentido, César Pascual, gerente del Hospital Infanta Leonor, cree que "aún no se han vencido las resistencias internas; cada vez que hablamos de hacer algo, de innovar, tanto los profesionales como los responsables de la concesionaria quieren replicar el modelo tradicional, porque es a lo que están acostumbrados".

Uno de los mayores cambios que ha experimentado Madrid a raíz de la puesta en marcha de sus nuevos hospitales ha sido el desarrollo de plataformas de servicios compartidos, como la Unidad Central de Radiodiagnóstico y el Laboratorio Central, que, a juicio de los gerentes, reducen los costes y mejoran la eficiencia (8,21 de puntuación) y optimizan el uso de profesionales (7,9).

Alianzas
Otro parámetro altamente valorado es el estímulo del funcionamiento en red (7,66), algo fundamental dado que "los hospitales tienen que crear redes, alianzas, concentrar servicios, porque el modelo tradicional es insostenible", según manifestó Ana Sánchez, viceconsejera de Asistencia Sanitaria de la región.

Sin embargo, el impacto de esta centralización en la reducción de tiempos de espera se queda en el 6,79 y "sólo 3 de cada 10 gerentes valora por encima de 7 su influencia en la mejora de la calidad del servicio al paciente", explicó San Miguel.

Todo lo contrario sucede con la contribución del desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones a la mejora de diversos parámetros, como la capacidad de monitorizar el desempeño del sistema, la integración entre primaria y especializada y la reducción de costes de aprovisionamientos e ineficiencias: "El ítem menos valorado supera el 7, y las puntuaciones han sido en general altas y homogéneas".

No obstante, una nota media de notable para la aportación de las TIC es poco a juicio de Joaquín Martínez, gerente del Hospital 12 de Octubre, que considera que "debería ser más alta porque en las tecnologías está la actualidad y el futuro, todo lo que hagamos irá por ese camino".'

Fuente: Diario Médico 14/01/2010

XV Premios Nacionales de Informática y Salud 2009. Acto de entrega el próximo Jueves 21 en Madrid

'Acto de entrega de Premios:

Jueves, 21 de enero de 2010, 19:30
Aula Magna de la Facultad de Medicina de la U.A.M c/ Arzobispo Morcillo 4, Madrid.

Preside: Ministerio de Sanidad y Política Social
Presenta Prof.D. José Luis Carrasco de la Peña, Sociedad Española de Informática de la Salud

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Premiados 2009:

• Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a la Entidad Pública o Privada que ha destacado en la implantación y uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el ámbito sanitario: Consejeria de Salud del Gobierno de la Rioja
  
  
• Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a la Organización que ha realizado un mayor esfuerzo tecnológico para desarrollar soluciones en el ámbito sanitario: Siemens
  
  
• Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Profesional que por su trayectoria y dedicación, ha colaborado especialmente en la implantación de la Informática en el entorno sanitario: D. Jaime Nieto Cervera
  
  
• Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Mejor trabajo realizado para la difusión de las aplicaciones de la Informática en la Salud: Fundación Lilly
  
  
• Premio Nacional de Informática y Salud 2009, a las"Mejores aportaciones en Informatica de la Salud presentadas en el año 2009": Agencia Valenciana de Salud
  
  
• Premio Nacional de Informática y Salud 2009, al Mejor Proyecto de Investigación en Informática de la Salud: Fundación Iavante
  

'

Fuente: Blog de la SEIS-Foro Técnico 14/01/2010

El Infanta Cristina abandona el papel para comunicar sus nóminas

'El Infanta Cristina viene desarrollando este tipo de avances desde su nacimiento, hace casi dos años, y en este caso culmina un duro cometido iniciado hace cuatro meses. El objetivo: rebajar, agilizar y asegurar el sistema de trabajo en la edición de las nóminas y su transmisión al empleado.

La iniciativa incluye una aplicación informática que permite al trabajador del hospital visualizar su nómina en la pantalla del ordenador, además de recibir un aviso por correo electrónico de que ya está disponible. El empleado tiene la posibilidad de hacer una copia impresa, pero asimismo puede almacenar su historial de nóminas en formato electrónico. Todo el sistema está protegido por contraseñas y códigos encriptados que aseguran la total protección de datos de los profesionales sanitarios.

La Jefatura de Sistemas del hospital ha sido la encargada de desarrollar la plataforma electrónica, construida en un plazo de dos meses, con la colaboración de los departamentos de Recursos Humanos y Dirección Financiera, así como de la propia Gerencia.

Gestión responsable
La ‘nómina electrónica’ ofrece un nuevo impulso en la gestión eficiente y responsable con el medio ambiente que el Infanta Cristina viene abordando en el último año y que incluye la integración y funcionamiento de los procesos de gestión y asistenciales (con nuevas herramientas para diagnósticos y tratamientos) a través de aplicaciones informáticas, así como otras medidas de ahorro energético.

De hecho, la ‘nómina electrónica’ acompaña a otros proyectos del Infanta Cristina dirigidos a modernizar su gestión hospitalaria. Entre ellos destaca la implantación del sistema de conexión sin cables (Wifi) a nivel asistencial, operativo en todo el centro desde hace ocho meses.

Además, el proyecto Wifi ha conducido a otros procesos piloto como el de control de dispensación electrónica de fármacos para usuarios de quimioterapia. Se trata de un sistema que garantiza, a través de una Tablet PC (ordenador portátil con sistema operativo táctil) y un lector inalámbrico la lectura del cógido de barras en una pulsera que se entrega a cada paciente, y así aumentar la garantía de la correcta administración de los medicamentos a los usuarios de Oncología. '

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 14/01/2010

Güemes: "La libre elección de médico es el gran reto de 2010"

'El consejero de Sanidad, Juan José Güemes, declaró hoy que "a la gente le gusta la libertad", por lo que la Ley de libre elección de médico es, en su opinión, el gran reto al que se enfrentará la sanidad madrileña en este 2010.

Así lo expresó hoy el consejero en la clausura de la jornada 'Madrid: un modelo sanitario público innovador', organizada por la consultora KPMG. "Este año lo más importante será la libertad de elección (de médico) porque a la gente le gusta la libertad y seguro que van a ejercer la libertad de elección", vaticinó.

"Se equivocan quienes creen que no va a ser eficaz y la gente lo demostrará", retó el consejero, que alabó que con esta opción la Sanidad madrileña podrá conocer las preferencias de los pacientes a través de una "competencia sana entre los recursos de la sanidad pública, lejos de la amenaza que algunos tratan de ver". Para el consejero, esta opción será un "estímulo para los profesionales y redundará en la mejora de la sanidad madrileña".

Asimismo, Güemes aprovechó la clausura de la jornada para defender el modelo de colaboración público-privado por su gran "eficiencia". En este sentido, dijo que sería "impensable" la creación de una empresa pública para la elaboración de fármacos o que "sesudos funcionarios" se responsabilizarán de la puesta en marcha de tecnología para curar, por lo que considera que el debate entre público y privado es "falso y está superado en la práctica". Añadió que este tipo de cuestiones sólo se plantea en estos momentos en la Comunidad de Madrid.'

Fuente y noticia completa: Europa Press 13/01/2010 vía Qué y Madridiario

UGT denuncia el desmantelamiento de la Oficina Regional de Salud Mental

'El Servicio Madrileño de Salud ha decidido el cierre de las actuales dependencias de la Oficina Regional de Salud Mental y aprovechando las vacaciones navideñas ha ordenado el traslado y dispersión de los trabajadores de la O.R.C.S.M. en diferentes unidades administrativas y edificios, lo que significa en la práctica el desmantelamiento de la O.R.C.S.M. que es responsable de coordinar la actividad de los Centros de Salud Mental de la Comunidad de Madrid y en la que trabajan alrededor de 1000 profesionales ...'

'... junto con la implantación del Área Sanitaria Única ...'

'UGT lleva denunciando a la Consejería de Sanidad desde hace meses, lo mismo que las Asociaciones de Profesionales, Usuarios y Familiares de Salud Mental, que estas medidas conducen inexorablemente a una pérdida de la calidad de actividad y aumentan el caos organizativo en que están convirtiendo la Sanidad Madrileña, con el objeto de privatizar y empobrecer las necesidades sobre salud mental demanda la población'

Fuente y comunicado completo: INFORMA de 12/01/10 del Sector de Salud y Servicios SocioSanitarios de la FSP de UGT publicado en su web el 13/01/10

Los Centros asistenciales de Canarias incorporan más de 50 aplicaciones de nuevos sistemas de información

'Durante los dos últimos años, la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias cuenta con más de 50 aplicaciones de nuevos sistemas de información para obtener mejoras en la atención sanitaria a los pacientes, la gestión de los centros asistenciales y otros aspectos de carácter administrativo.'


' La Consejería de Sanidad continuó el año pasado con el despliegue del proyecto de Gestión de Pacientes y de Historias Clínicas DRAGO-Atención Primaria, así como de Receta Electrónica, en los centros de salud de todas las islas, ampliando las funcionalidades de esta aplicación para garantizar la continuidad asistencial entre Atención Primaria y Atención Especializada, así como para iniciar proyectos para el acceso electrónico del ciudadano a su historia clínica. La última fase de implantación de este proyecto se inició el pasado 16 de diciembre en Gran Canaria, con el arranque en las zonas básicas de salud de La Aldea y Agaete. Este proceso que se ha venido implantando progresivamente desde 2007, arrancó en La Palma y está previsto que culmine en 2010.

Respecto a la aplicación DRAGO–Atención Especializada, se logró la implantación de este sistema en los Hospitales de La Palma, Nuestra Señora de Los Reyes en la isla de El Hierro, el Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno Infantil en Gran Canaria, el Hospital General de Fuerteventura y el Hospital Nuestra Señora de Guadalupe en La Gomera. Además, ya se han iniciado los trabajos de implantación en el Hospital Universitario Nuestra Señora de La Candelaria, el Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín y Hospital Dr José Molina Orosa en Lanzarote.

Este proyecto permite un sistema unificado para los hospitales y centros de especializada en Canarias, el mantenimiento y tratamiento de la Historia Clinica de forma electrónica y la no utilización del papel en la dinámica de trabajo. En el transcurso de dos años se han entregado 800.000 nuevas Tarjetas Sanitarias Individuales (TSI) a los usuarios del SCS, alcanzando a más del 85 por ciento de la población. La nueva tarjeta, de idéntico formato que el plástico anterior, incorpora datos sobre el historial clínico del paciente y está integrada en el cien por cien de los centros de salud, gerencias de Atención Primaria y hospitales públicos de la Red, conectado con el Sistema Nacional de Salud, lo que permite recibir atención sanitaria a los ciudadanos que se desplazan fuera de la Comunidad Autónoma.' Fuente: Acta Sanitaria 8/1/2010

UGT: Creación Categorías Estatutarias del ámbito de las Tecnologías de la Información

'La ley 10/2009, de 23 de diciembre, de Medidas Fiscales y Administrativas, de la Comunidad de Madrid, regula en su artículo 10 la creación de las categorías estatutarias de:

• Técnico Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información
• Técnico de Gestión de Sistemas y Tecnologías de la Información
• Técnico Especialista en Sistemas y Tecnologías de la Información

Es el primer paso en la materialización de esta reivindicación histórica de la UGT, la necesidad y el reconocimiento de las nuevas categorías estatutarias necesarias en sanidad, que se inciara en el acuerdo alcanzado en la Mesa Sectorial del día 25 de marzo de 2009 y ratificado por nuestra Organización.

UGT pedirá la inmediata culminación del proceso con el desarrollo normativo correspondiente, así como la creación de las categorías aún pendientes y que ya forman parte de nuestra realidad laboral.'

Fuente: INFORMA de la Secretaría de Sanidad y Servicios SocioSanitarios de la FSP de UGT de Madrid de 4/1/2010 recibido en APISCAM

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• [13/04//2009] Informe [de CSIT-UP] de la mesa sectorial del día 25 de Marzo de 2009 [Creación de categorías informáticas, área única, traslados]
• [02/04/2009] ¿Creación de las plazas para los informáticos de sanidad?
• [02/04/2009] La creación de las categorías informáticas de sanidad, tratadas en el Consejo de Gobierno de hoy
• [08/10/2009] Dictamen de 13 de Mayo del Consejo Consultivo sobre el proyecto de Decreto de categorías de informática de Sanidad
• [29/10/2009] Situación injusta de los informáticos de Sanidad y carta abierta de APISCAM a la Administración
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• [22/12/2009] Parte del Debate en la Comisión de Hacienda sobre las enmiendas del PSOE relativas a las categorías de informática (Borrador de Diario de Sesiones de la Asamblea de Madrid)
• [23/12/2009] Modificaciones en la Ley de Acompañamiento sobre la creación de categorías acerca de la integración del personal actual (entrada nuestra)
• [30/12/2009] ¡Creadas las categorías de informática con la publicación en el B.O.C.M. de la Ley de Acompañamiento!. Pendiente la adscripción y consolidación (entrada nuestra)
• [01/01/2010] Nota de APISCAM sobre la creación de las categorías de informática. Feliz Año 2010. (Entrada nuestra)

Osakidetza aumenta un 38,8 por ciento el gasto con la red privada y Bengoa lo justifica porque cree que reduce la demora de las asistencias

'La partida presupuestaria que hace el Servicio Vasco de Salud-Osakidetza en concertar servicios de cobertura pública a través de centros y servicios privados ha crecido un 38,8 por ciento en los últimos cuatro años según una respuesta del consejero Rafael Bengoa al parlamentario de Aralar Dani Maeztu.'


' En la respuesta parlamentaria, Bengoa ha aconsejado desechar la idea de que la concertación provoca un incremento del gasto sanitario porque, según ha dicho, "en la mayoría de los casos ocurre precisamente lo contrato". Asimismo, ha recordado que en general se recurre a la derivación de pacientes a otros centros para cumplir con los objetivos planteados en cuanto a demoras máximas en Osakidetza.'

Fuente y noticia completa: El Médico Interactivo 12/01/2010

Castilla-León. Comienza la implantación de la receta electrónica en la comunidad

'El consejero de Sanidad, Francisco Javier Álvarez Guisasola, ha presentado el pilotaje diseñado para comenzar la implantación de la receta electrónica en la comunidad. El lugar elegido es la localidad vallisoleta de La Cistérniga, donde, desde el 17 de diciembre, cuatro médicos de Familia, un pediatra y las farmacias del municipio ya están usando este sistema.


En la presentación estuvieron presentes, además del consejero de Sanidad; el presidente del Consejo de Colegios Profesionales de Farmacéuticos, Jesús Aguilar, y el alcalde de La Cistérniga, Dionisio García. Álvarez Guisasola indicó que este nuevo servicio, que se incorporará primero en núcleos urbanos y zonas del alfoz de las grandes ciudades, ha sido producto de un trabajo en colaboración con el Colegio de Farmacéuticos.'


'Este nuevo sistema no va a suponer un incremento del gasto farmacéutico, según señaló el consejero de Sanidad, quien explicó que más bien se va a dar un "mejor" uso de los medicamentos porque se va a "ajustar más a la necesidad real". Asimismo, afirmó que existen diferentes estudios entre las comunidades autónomas que ya han iniciado la receta electrónica y que demuestran un incremento del gasto en los primeros meses aunque después se muestra un descenso.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 4/1/2010



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• [24/11/2007] [Recordatorio 23/04/07] La receta electrónica comienza a ser una realidad en la Comunidad de Madrid (Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid)
• [31/03/2008] Grandes diferencias en la implantación de la historia y la receta electrónica (Diario Médico)
• [23/09/2008] El avance desigual de la receta electrónica (El País)
• [26/09/2008] La receta electrónica en España. He aquí el estado del proyecto en una selección de comunidades (El País)
  
• [07/02/2009] Informe TIC en el SNS. En la sanidad electrónica también hay una España de dos velocidades
• [27/05/2009] Situación del proyecto de La Receta Electrónica en la Comunidad de Madrid (entrada nuestra)
• [16/06/2009] La receta electrónica acumula dos años de retraso en Madrid (El País)

El dilema de la Consejería de Sanidad de Madrid ante el nuevo Hospital de Móstoles.

'Todo apunta a que la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid se enfrenta ante un dilema para la adjudicación del nuevo Hospital de Móstoles pues, frente a la idea dominante de que sólo iba a haber un concursante, Sanitas, resulta que se han presentado dos, pues también quiere optar al nuevo hospital la empresa Capio, que gestiona la Fundación Jiménez Díaz y el nuevo Hospital de Valdemoro.'


Fuente: Acta Sanitaria 12/01/10

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• [15/11/2009] La Comunidad ya ha licitado el nuevo hospital de Móstoles
• [20/11/2009] La promesa incumplida del [nuevo] hospital de Móstoles (El País)
• [20/11/2009] La presidenta desautoriza a la Consejería de Sanidad [sobre el nuevo hospital de Móstoles] (El País)

El Ingesa digitaliza más de 38.000 historias clínicas del área sanitaria

'El departamento de Documentación Clínica del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria, Ingesa, ha digitalizado hasta el momento unas 38.000 historias clínicas correspondientes a usuarios que han requerido de hospitalización en los últimos cinco años. Un total de historias que se traduce en unos 90.000 documentos ya que existen expendientes que incluyen más de un episodio por paciente, informó Francisco García, informático de la administración sanitaria.

La empresa adjudicataria del proyecto concluyó la primera fase de este proceso en septiembre con el escaneo de unas 22.000 historias, estimó García. “La Ley de Protección de Datos establece que la administración conserve las historias de los últimos cinco años, aunque evidentemente, el clínico tiene guardadas todas”, aclaró este responsable del área de informática. Las historias clínicas que se generen a partir de ahora, añadió García, ya serán en formato digital.

De octubre a diciembre, el personal del Ingesa se encarga de escanear los documentos y aquellos que se vuelcan a soporte digital en Consultas Externas “se hacen bajo demanda de los profesionales”, es decir, cada uno de los especialistas solicitan las historias de los pacientes que necesitarán, por ejemplo, en el plazo de quince días, explicó García.

Esta digitalización está concebida para que la historia clínica electrónica de un ceutí en cualquier punto del territorio nacional, no sólo de Atención Especializada sino también de Primaria, esté disponible para los profesionales del conjunto del Sistema Nacional de Salud, un único archivo al alcance de los médicos de todas las comunidades autónomas. En la actualidad, existe una historia clínica única en Primaria, que conecta a los tres centros de salud, el consultorio de Benzú y el 061, y otra distinta para Especializada, aunque la tendencia apunta a la unificación.'

Fuente: El Faro Digital de Ceuta y Melilla 7/1/2010
Visto en: Blog de la SEIS-Foro Técnico 8/01/2010

Un grupo de médicos de Madrid ha difundido un escrito en el que se critica a los gestores de la asistencia sanitaria pública de la Comunidad de Madrid

'Un grupo de médicos de Madrid ha difundido un escrito en el que, entre otros aspectos, se critica a los gestores de la asistencia sanitaria pública de la Comunidad de Madrid por haber decidido adoptar recortes en recursos humanos para hacer frente a las consecuencias de la política privatizadora puesta en marcha.'

'La enorme hipoteca que supone el pago anual a cada uno de los nuevos hospitales ha llevado a números rojos las finanzas de la Consejería de Sanidad y a no poder cumplir promesas realizadas. Los nuevos Centros de Salud prometidos no podrán construirse, a pesar de que la Consejería intentará alguna artimaña para poder realizar alguno, como financiar con recursos del plan Prisma, plan E e, incluso, iniciar algo que no se atrevió a hacer hasta ahora, como es recurrir también en Atención Primaria a las concesiones a entidades privadas.

Respecto a los hospitales tradicionales, se van a ralentizar, cuando no paralizar, los Planes Directores ya en marcha (Hospital Clínico, 12 de Octubre, R y Cajal, Móstoles) y no se van a cubrir necesidades imperiosas en los restantes centros.

Recortes en Recursos Humanos

La situación financiera insostenible, ya lo era antes de la llegada de la crisis, se ha visto agravada por ésta y se ha producido a consecuencia de una gestión ineficiente, despilfarradora y suicida cara a la sostenibilidad futura del sistema sanitario. En estos días, acuciado el Gobierno Regional por el estado de sus finanzas, está iniciando una nueva vuelta de tuerca en su gestión sanitaria: el capitulo de inversiones se reducirá un 25% y, por primera vez, se aborda un recorte en el capitulo de personal. Desde la D.G de Recursos Humanos se va a acometer una reconversión laboral en los centros sanitarios públicos, con reducción significativa de efectivos a pesar de la carencia en personal existente tanto en Atención Primaria como en Especializada; ese es el verdadero objetivo del llamado Plan de Reordenación de Recursos Humanos.'

'...Asimismo se retrasa el pago de la productividad variable de 2009 sin dar ninguna explicación. Con la llegada del Área Única (medida disparatada que generará aún más caos) se lanza el globo sonda de la movilidad en todo el territorio de la Comunidad...'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 12/11/09

Sanidad dice que son cargos de libre designación y que los nombramientos se ajustan a la legalidad

'La Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS, ascrita a CESM) denunció hoy en un comunicado que la Consejería de Sanidad asigna puestos de profesionales sanitarios con criterios de "amiguismo" o afinidad política'


'Desde la Consejería de Sanidad indicaron a Europa Press que los procedimientos de nombramientos se ajustan a la legalidad y están sustentados por distintas sentencias del Tribunal Supremo y de Constitucional.

Las mismas fuentes insistieron en que los puestos de jefatura son puestos de libre designación y que, por lo tanto, corresponde a la autoridad sanitaria la decisión sobre el procedimiento y nombramiento de las personas.

"Se viene confundiendo lo que es la libre designación con la politización de la Administración, con los puestos denominados ´de confianza´. No debemos confundir una cosa con la otra", señalaron.

Explicaron, asimismo, que existen otros procedimientos como el concurso abierto a través de una memoria, pero que en éstos también se tiene siempre en cuenta que se trata de un puesto de libre designación ya que, aseguraron, se trata de hospitales donde "lo que se busca es al mejor candidato".'

Fuente y noticia completa: Europa Press 11/01/10 vía CESM

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• [11/11/09] Amiguismo y "política" en la designación de puestos asistenciales

Amiguismo y "política" en la designación de puestos asistenciales

'FEMYTS constata que en los últimos meses de 2009 la Consejería ha utilizado sólo criterios de este tipo a la hora de promover o cesar a una serie de personas cuyo cometido requiere extremar la prudencia e imparcialidad

Por supuesto, desde la Federación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (FEMYTS) respetamos la discrecionalidad impuesta por los usos en la designación de cargos estrictámente polticos, ligados al mandato también discrecional del quien los designa (viceconsejeros, directores generales ó gerentes). Pero no es eso lo que criticamos, sino que se utilice igual proceder en puestos de carácter clínico o relacionados directamente con el desarrollo de la asistencia sanitaria.

Los ejemplos de esta oleda de politización de puestos asistenciales son muy numerosos y ya afectan a la organización y la calidad de la asistencia sanitaria de los ciudadanos madrileños en el momento presente.'



'Pero no sólo hay nombramientos políticos sino también algunos ceses sonados; en concreto a dos cirujanos vasculares, con excelentes ratios de productividad y eficiencia en el Hospital de La Princesa, a 1 de enero de 2010 no se les ha renovado el contrato eventual, en el que llevaban 6 años con prórrogas cada 6 meses, por cuestiones de disciplina política....'


'...Según la legislación vigente la vacantes de médicos deben cubrirse con plazas de médicos interinos hasta que se resuelva la Oferta Pública de Empleo del año siguiente al de producirse esa vacante. La Consejería de Sanidad no cumple sus propias normas y desde hace tres años no ha suscrito ningún contrato interino; todas las vacantes han sido cubiertas por médicos con contrato eventual, que es un tipo de relación laboral más degradada e insegura para los médicos, como ha podido comprobarse en el caso del Hospital de La Princesa.'

Fuente y texto completo: Comunicado de FEMYTS de 11/01/2010

Nueva entrada entre la lista de las más comentadas de este blog

Este blog tiene una sección (a la derecha en los navegadores normales) titulada "Las 20 entradas más comentadas" en la que se recoge las entradas del propio blog que más comentarios han recibido. Una entrada reciente ha pasado a formar parte de esa lista:

• [30/12/2009] ¡Creadas las categorías de informática con la publicación en el B.O.C.M. de la Ley de Acompañamiento!. Pendiente la adscripción y consolidación (18 comentarios)

El SAS abona 44,2 millones al personal temporal en concepto de trienio por antigüedad

'El Servicio Andaluz de Salud (SAS) ha abonado al personal temporal, en la nómina complementaria de noviembre ingresada a finales de diciembre, los trienios correspondientes a los servicios prestados en la sanidad pública andaluza durante 2007, 2008 y 2009, lo que supone un desembolso económico de 44.237.324 euros.

De este modo, cerca de 26.000 profesionales cobrarán una media de 1.735 euros por persona. Se trata de profesionales que no cuentan con una plaza en propiedad (interinos, eventuales y sustitutos) y que han trabajado durante los tres últimos años en los centros del SAS. Según la Consejería de Sanidad de Andalucía, con el pago de este complemento, el SAS cumple el compromiso adquirido con los sindicatos de la Mesa Sectorial de Sanidad y el derecho reconocido a los profesionales interinos en el Estatuto Básico del Empleado Público.'

Fuente y noticia completa: Acta Sanitaria 7/1/10

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• [14/12/2007] [Recordatorio: Mayo de 2007] Nueva Ley del Estatuto Básico del Empleado Público [EBEP]. Trienios para todos y posibilidad de procesos de consolidación (entrada nuestra)
  
• [24/03/2008] Madrid se queda sola sin reconocer los trienios al personal temporal (entrada nuestra)
  
• [16/05/2008] Reconocimiento de los trienios para los funcionarios interinos de la CM pero los estatutarios temporales siguen sin ellos (entrada nuestra)
• [21/05/2008] Sentencia: El Estatuto Marco cae de nuevo ante el del Empleado Público al dar los trienios al temporal [el Estatuto del Empleado Público establece inequívocamente que todo el personal temporal estatutario debe cobrar los trienios desde Mayo de 2007 y con toda su antigüedad a la hora de computarlos] (Diario Médico)
  
• [27/04/2009] Ganadas las 2 primeras sentencias de reconocimiento trienios personal estatutario [en Madrid] (UGT)
• [10/06/2009] CCOO gana la primera sentencia favorable al pago de trienios del personal estatutario temporal interino y /o eventual [en Madrid] (CCOO)
• [16/07/2009] Ya son seis sentencias ganadas [por CCOO sobre los trienios del personal temporal estatutario] (CCOO)

Nota sobre la reunion de FADSP con la Ministra de Sanidad celebrada el 7-1-2010

'Ayer,7 de enero de 2010 se llevo a cabo la reunión de la FADSP con la Ministra de Sanidad y Política Social. En la misma la FADSP planteo los siguientes temas:

1. Pacto por la Sanidad: se entrego a la Ministra las 33 propuestas sobre el Pacto por la Sanidad elaboradas por la FADSP (www.fadsp.org), haciéndose especial hincapié en los siguientes temas:
   • Financiación y sostenibilidad del SNS: la necesidad de una mayor financiación pública para el sistema sanitario, y de mecanismos de financiación finalistas que favorezcan la suficiencia financiera y la cohesión. Rechazo de los sistemas de copago.
   • Desarrollar objetivos generales de salud del SNS elaborando el Plan Integrado de Salud.
   • Mejorar la información sanitaria y la transparencia de la misma desagregada por CCAA.
   • Control del gasto farmacéutico para que su incremento se sitúe por debajo del de los presupuestos sanitarios.
   • Propiciar mecanismos de información y formación para los profesionales independientes de los intereses comerciales.
   • Favorecer la provisión pública sanitaria, el cese de las privatizaciones y la evaluación de los nuevos modelos de gestión.

'

Fuente y nota completa: Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Madrid 8/10/09 y correo recibido en APISCAM

La Consejería de Sanidad gastará un 8% más en publicidad este año

'La Consejería de Sanidad tiene previsto gastar en 2010 casi un 8% más en sus campañas informativas de lo que empleó el año pasado. La consejería que dirige Juan José Güemes ha destinado 1.160.000 euros (más IVA) a los "servicios de producción y difusión de las campañas informativas", según el anuncio publicado en el portal de contratación pública de la Comunidad de Madrid. El año pasado, las campañas informativas de Sanidad costaron 1.077.000 euros, es decir, un 7,7% menos.

El incremento se produce en un año complicado para las cuentas públicas, con los presupuestos más restrictivos de la historia. Unas cuentas austeras, "de apretarse el cinturón, como hacen las familias", según dijo la presidenta Esperanza Aguirre cuando las presentó.'

'La Consejería de Sanidad atribuyó el incremento del 7,7% a la ley de libre elección, aprobada en noviembre. "El objetivo es dar a conocer a todos los ciudadanos de la Comunidad de Madrid la ley de libre elección y cómo pueden hacer uso de este derecho", explicó ayer un portavoz. "En el presupuesto para campañas informativas además viene ya contemplado la subida del IVA para este año", añadió.'

Fuente y noticia completa: El País 9/1/10

Entradas relacionadas:

• [09/02/2009] Concurso para las campañas informativas de la Consejería de Sanidad de 2009
• [19/06/2009] Adjudicado por 1,2 millones de euros el concurso para las campañas informativas de la Consejería de Sanidad de 2009
  
• [29/11/2009] Concurso de las campañas informativas de Sanidad de 2010
• [17/12/2009] Aprobado el Concurso para las campañas informativas de la Consejería de Sanidad de 2010

Intel completa su gama Core y lanza nuevos procesadores Atom

'Intel ha dado la bienvenida al nuevo año con el lanzamiento oficial de su primer procesador de 32 nm, presente en el nuevo modelo Core i3, además de las gamas i5 e i7, dirigido a PCs, portátiles y equipos de sobremesa. Y por otro lado, con la presentación del nuevo chip Atom N450 para notebooks, y de las gamas D410 y D510 para thin client. Todos ellos, con la novedad de integrar el controlador de memoria y los gráficos directamente en la CPU.'

Fuente y noticia completa: computing.es 4/01/2010

Galardonada en los premios 'Best in Class' la red de Atención Primaria de la Comunidad

'La presidenta regional, Esperanza Aguirre, ha visitado el centro de salud 'Las Águilas', en el barrio de Aluche, valorado como mejor centro de salud de España en la IV edición de los premios sanitarios 'Best In Class', que han otorgado además el premio a la 'Mejor red de asistencia sanitaria en Atención Primaria' al Servicio Madrileño de Salud. (Ver vídeo)

Esto se debe a que pertenecen a Madrid cuatro de los centros de salud finalistas. Aguirre ha subrayado que estos premios vienen a constatar que "la sanidad madrileña está cada día más valorada y está entre las mejores de España" y ha destacado que "el Gobierno regional está firmemente comprometido con el objetivo de que todos los madrileños cuenten con una asistencia sanitaria lo más cercana y eficaz posible". Aguirre ha reconocido el trabajo diario de los médicos, enfermeros y profesionales de la Sanidad, que se traduce en las más de 53 millones de consultas anuales atendidas en los centros de salud.

Los premios 'Best In Class' son unos galardones promovidos por la editorial 'Contenidos de Salud' a través del semanario Gaceta Médica y cuentan con el apoyo de la Asociación Española de Normalización y Certificación (Aenor) y de la Cátedra de Innovación y Gestión Sanitaria de la Universidad Rey Juan Carlos.'

Noticia y fuente completa: Portal de la Comunidad de Madrid 8/1/2010

Hagamos bien las cuentas

'El Consejero Güemes, según publica hoy el diario ADN , "no se someterá a los intereses de los liberados sindicales". En sus declaraciones vuelve a la carga sobre el coste económico que supone el mantenimiento de los "liberados sindicales" con los que está dispuesto a "negociar" el número de horas en un nuevo acuerdo de derechos sindicales.

A los-as madrileños-as, nos alegra saber, cuantos liberados sindicales hay en la comunidad, que parte de los presupuestos se destinan a ellos y los conceptos por los que reciben dichas cantidades. De la misma manera, sería muy ilustrativo que el señor Güemes diese a conocer a los ciudadanos, el sueldo, sobresueldo, dietas, gastos de representación, incentivos, etc, etc… de los políticos de la Comunidad de Madrid, la mayoría, pertenecientes al Partido Popular (no con mi voto) y que en definitiva son, al igual que los "sindicalistas" , funcionarios, médicos, enfermeros, abogados, arquitectos, administrativos, ingenieros… liberados de sus trabajos y con unos sueldos astronómicos, si los comparamos con los sueldos mileuristas de los "liberados sindicales".

Pongo por ejemplo: PRESUPUESTOS 2009

GOBIERNO AUTONÓMICO

PRESIDENTA ESPERANZA AGUIRRE GIL DE BIEDMA: 108.004,44 euros

VICEPRESIDENTE: Ignacio Gonzalez Gonzalez : 103.684,32 euros

CONSEJEROS: 99.364,08 euros

VICECONSEJEROS: 95.043,96 euros

DIRECTORES GENERALES: 91.657,56 euros

SECRETARÍAS TÉCNICAS: 91.657,56 euros

ASESORES TÉCNICOS: 56.967,11 euros

JEFES DE DESPACHO: 60.225,65 euros

CONSEJERíA DE SANIDAD (solo sueldos)

Consejero Güemes: 99.364,08 euros

Varias Viceconsejerías: a 95.043,96 euros cada una

Direcciones Generales (9): a 91.657,56 euros cada una; además de Comités (10), Consejos (6), observatorios regionales (2), empresas públicas…

GOBIERNO ESTATAL

PRESIDENTE DE GOBIERNO: 91.982,40 euros

VICEPRESIDENTE DEL GOBIERNO: 86.454,40 euros

MINISTRO DEL GOBIERNO: 81.155,04 euros'

Fuente y noticia completa: MATS-Madrid

Un error de principiantes permitió el 'ataque' a la web de la presidencia [La búsqueda devolvía una imagen de Mr. Bean]

'Aunque desde el Gobierno aseguran que no se ha tratado de un ataque que haya logrado entrar en su página, María Rosa Díez, asesora de cuerpos de seguridad españoles en materia de seguridad en la Red, explica a ELMUNDO.es que la aparición de una fotografía del humorista británico Rowan Atkinson, conocido como "Mr. Bean", es consecuencia de haber pasado por alto un "agujero tontísimo en la seguridad".

El Instituto Nacional de tecnologías de la Comunicación (INTECO), adscrito al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ha confirmado en su auditoría de seguridad sobre la página web que "el supuesto ataque ha consistido en aprovechar una vulnerabilidad del código fuente denominada XSS (cross-site scripting) dirigida a los usuarios de la web y no a la web en sí misma". Precisamente este aspecto debería estar "superado para cualquier experto que se precie", añadía Díez.

Según datos oficiales, el Ejecutivo abonará a Telefónica y Telefónica Móviles un total de 11,9 millones de euros por prestar asistencia técnica y seguridad a la web de la presidencia española. "No es normal que un profesional no haya reparado en prevenir ataques en este sentido".'

Fuente y noticia completa: El Mundo 5/01/2010
Imagen: El Mundo

Güemes dice que no se someterá a los intereses de los liberados sindicales

'El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, ha asegurado hoy que no se someterá "a los intereses de los liberados sindicales" de la Sanidad madrileña, ante la queja que han hecho llegar al Defensor del Pueblo por la Ley de libre elección de médico.

Juan José Güemes ha manifestado que se ha reunido con el Defensor del Pueblo "y está aclarado todo", pero ha recordado que los liberados sindicales "tienen 1.400.000 horas en la Sanidad madrileña, lo que equivale a 918 trabajadores a tiempo completo".

"Soy consciente de que los sindicatos están preocupados por sus horas de liberación sindical, pero cuestan 30 millones de euros a los madrileños todos los años, es decir, a cada madrileño los liberados sindicales de la sanidad pública le cuestan cinco euros al año", ha añadido.

Güemes ha sentenciado: "entiendo que quieran mantener ese privilegio, pero ellos deben entender que la calidad de la atención a los madrileños en la Sanidad no puede estar supeditada a sus privilegios".

"El Gobierno Regional tiene la mejor disposición a negociar con las organizaciones sociales pero no podemos ser objeto de chantaje de los sindicatos y la libertad y la autonomía de los pacientes no puede estar supeditada a los privilegios sindicales", ha apostillado.

El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid ha declarado que el Defensor del Pueblo le ha transmitido "las inquietudes de los sindicatos y ya les hemos dado cumplida respuesta por escrito".

Juan José Güemes ha realizado estas declaraciones a su salida del Hospital Infanta Cristina de Parla, después de visitar a Saúl, el primer niño nacido en Madrid en el año 2010.'

Fuente: ADN 3/01/10
Visto en MATS-Madrid

Baleares. Los equipos de emergencia podrán acceder a la historia clínica de los pacientes desde las ambulancias

'Las Unidades de Apoyo Vital Adelantado (uvis móviles) del Servicio de Salud de Baleares han sido las primeras, a nivel estatal, en implantar en las ambulancias del 061 la historia clínica electrónica de los pacientes e integrarla dentro la red sanitaria balear de la historia de salud.

Este sistema innovador y pionero en España funciona como un canal de información interactiva, que permite disponer de la historia de salud desde la misma ambulancia. Además, según ha informado el Ib-Salut, esta herramienta ofrece la posibilidad de intercambiar con la central de emergencias del 061 la información necesaria para intervenir a un paciente y ahorrar tiempo con el diagnóstico.'


'El sistema de Historia Clínica Electrónica está basado en un tablet PC y en un adelantado sistema de comunicaciones, que consigue la integración total entre el hospital y la emergencia extrahospitalaria, mediante una potente herramienta de comunicación con la central de coordinación del 061.

Los equipos de emergencia podrán tener acceso en tiempo real a la historia de salud del paciente, desde la propia ambulancia, o desde el mismo lugar del accidente, lo que permitirá conocer datos fundamentales del enfermo para mejorar la atención médica prestada. Además, posibilitará que los tratamientos realizados por los sanitarios del 061 queden registrados en la historia de salud y que puedan ser consultados desde cualquier punto de acceso a la historia de salud.'

Fuente y noticia completa: Redacción Médica 28/12/2009

Hackmeeting’09 : debate sobre sindicalismo en el sector de las TIC [La Coordinadora de Informática de CGT opina sobre los RRHH de las empresas]

'La Coordinadora de Informática de CGT es una iniciativa que pretende activar el sindicalismo en un sector como el de las TIC (“Tecnologías de la Información y la Comunicación”), donde las empresas del sector son, en realidad, ETT (empresas de trabajo temporal) apenas maquilladas, bajo el supuesto atractivo y prestigio del trabajo informático. Estas empresas practican algo que puede ser caracterizado con un término acuñado en España, el “bodyshopping” -un invento similar al ya insustituible “footing”-y que fundamentan sus ingresos en la contratación temporal o por obra, a trabajadores/as de poca experiencia y bajas exigencias salariales, que posteriormente serán “revendidos” por horas a terceras empresas, como profesionales altamente cualificados y con una supuesta gran experiencia.

Esta Coordinadora Informática tiene secciones sindicales en varias grandes empresas del sector como Coritel, Atos Origin, IBM, INDRA, EDS… además de tener presencia en la Administración Pública, Sanidad, ADIF o en las subcontratas de REPSOL. En un sector donde la precariedad, la subcontratación y la cesión ilegal de trabajadores son casi la norma, además de evidenciarse constantes episodios de represión sindical, la Coordinadora intenta articular un sindicalismo que supere la fragmentación impuesta. Es importante resaltar que los niveles de afiliación a sindicatos e incluso el conocimiento de los derechos laborales más elementales en el sector son bajísimos. Un modelo al que la Coordinadora quiere imitar en algunos aspectos, por su carácter cooperativo y descentralizado, es el movimiento de software libre. De ahí la presencia de la Coordinadora en el Hackmeeting : abrir un debate sobre si el modelo cooperativo del software libre y el movimiento copyleft podría servir para articular nuevas formas de sindicalismo.'

Fuente y noticia completa: Coordinadora de Informática y Consultoria de CGT 27/12/09

Madrid reinventa la alta resolución. [La nueva UCAR]

'La Comunidad de Madrid ha decidido dar un paso para introducir en la región la consulta de acto único, extendida ya en otras autonomías, creando una unidad pionera centrada en una sola especialidad, la cardiología. La nueva UCAR [Unidad de Cardiología de Alta Resolución] nace para dar en un día diagnóstico y tratamiento a los pacientes derivados de primaria con síntomas de insuficiencia cardiaca, disnea, cardiopatía isquémica o dolor torácico. Su puesta en marcha es el resultado de dos años de trabajo conjunto de los cardiólogos del Gregorio Marañón y los médicos de primaria.'


'Además, el hospital ha instalado su sistema informático en la UCAR, de modo que "los cardiólogos de ambos recursos pueden acceder a las HCE de los pacientes". Así, la unidad nace sin papeles y conectada al Gregorio Marañón "como si fuera una prolongación del hospital.

Esto ha supuesto "un gran esfuerzo de coordinación entre los médicos de ambos niveles, el personal de enfermería, los informáticos y todos los profesionales involucrados".'

Fuente y noticia completa: Diario Médico 23/12/2009

Nota de APISCAM sobre la creación de las categorías de informática. Feliz Año 2010.

APISCAM, asociación que cuenta entre sus socios con la mayoría del personal informático propio de los hospitales del SERMAS, Gerencias de Atención Primaria y SUMMA, lleva desde hace años reclamando estabilidad para TODO ese personal en categorías de informática en Sanidad [1] dada la injusta situación de no reconocimiento y elevada precariedad laboral (contratados en puestos de función administrativa y la gran mayoría (64% [2]) además en contratos temporales precisamente por no existir puestos de informática donde consolidar adecuadamente nuestra experiencia y conocimiento).



Entre las reclamaciones irrenunciables de este colectivo [3] figura no sólo la creación de las categorías de informática en Sanidad sino también:

• A) la opción de adscripción en esas categorías a TODO el personal que actualmente realiza funciones de informática (no tendría sentido exigir funciones de informática a alguien a quien adrede se le mantiene en una categoría de función administrativa existiendo la de informática)

• B) que dicha adscripción se produzca de una forma suficientemente estable para el personal con antigüedad (los fijos como fijos y los temporales de larga duración -los 2 años del Estatuto Marco- como interinos en plazas estructurales vacantes y no en puestos eventuales (en otro caso se estaría reconociendo la posibilidad de prescindir fácilmente en un futuro de personas y puestos cuya función es vital en la actualidad)
  
  
• C) que todos esos puestos interinos salgan al menos a un primer proceso de consolidación respetando lo estipulado en el Estatuto Básico del Empleado Público y valorando de forma especial como méritos de antigüedad los servicios prestados de informática, aún en categorías de f. Administrativa, en las instituciones sanitarias del Servicio Madrileño de Salud (en otro caso se estaría reconociendo la posibilidad de amortización futura de dichos puestos interinos)
  

Es decir, la creación de las categorías es un paso necesario, por lo que desde APISCAM consideramos extraordinariamente positiva y motivo de celebración la noticia de su creación vía la Ley de Acompañamiento de los Presupuestos [4] y más aún cuando la administración ha incluido "in extremis" en la ley de creación una disposición, ausente en la versión primera del proyecto de ley [5] y tras nuestras reclamaciones al respecto [6, 7,8,9,10 y 11], relativa a la necesidad de negociación en un plazo breve de un proceso de integración para el personal.

Esta inclusión, si bien por sí sola no garantiza nada (en especial, no compromete que en 3 meses se integre a todo el colectivo, sólo que en ese plazo se negociarán y establecerán las condiciones de un proceso de integración futuro), sí que aleja las peores expectativas que nos temíamos acerca de la adscripción (i.e. sin nigún proceso de integración, sólo "a dedo") y permite al menos albergar la esperanza o conceder que existe la posibilidad de que la administración realmente sí que al final pueda acceder a este punto de forma casi completa nuestra reclamación.


Por supuesto, el proceso de privatización creciente de nuestra función y los precedentes [12-18] nos obligan a mantenernos escépticos y a esperar a los hechos antes de pensar que realmente estemos ante una solución buena definitiva.

Además, nos causa honda preocupación la respuesta dada en la Asamblea de Madrid [10] a la propuesta de enmienda del PSOE [9] que propugnaba una disposición adicional en la ley acerca de un futuro proceso de consolidación y la consideración como méritos baremables los servicios ya prestados.

Esta organización, por tanto, exige sendos procesos de integración y consolidación y que, tal y como ya expusimos en nuestra Carta Abierta a la Administración [19] y en el resumen de reclamaciones enviados recientemente a todos los interlocutores sociales, Administración y colectivo [8], participemos en representación asamblearia del colectivo en el proceso de negociación con los actores competentes de la Administración (Sanidad, Hacienda y Función Pública) de las condiciones, previo o junto con la preceptiva negociación en Mesa Sectorial o General.


Por último, queremos agradecer públicamente a todos aquellos que hayan contribuido realmente (tanto del colectivo, organizaciones sociales como de la administración) a la consecución de este primer e importante hito,aprovechando para desear a todos que 2010 sea un muy Feliz Año y no un año más de decepciones y expectativas frustradas.


Referencias:

• [1] (12/12/2007): Problemática y reclamaciones del colectivo de informáticos de la sanidad pública de Madrid
• [2] (30/11/2009): Situación laboral y censo del personal informático del SERMAS en Hospitales, Gerencias de Atención Primaria y SUMMA-112 (64% de temporalidad)
• [3] (18/12/2009): Resumen de las reclamaciones a la vista del proyecto de Ley de creación de categorías de informática (entregado a partidos, sindicatos y Sanidad)
• [4] 30/12/2009: ¡Creadas las categorías de informática con la publicación en el B.O.C.M. de la Ley de Acompañamiento!. Pendiente la adscripción y consolidación
• [5] 17/11/2009: La creación de categorías de informática de Sanidad del Anteproyecto de "Ley de Acompañamiento de los Presupuestos 2010" de la CM
• [6] 24/11/2009: Izquierda Unida de Madrid recibe a APISCAM interesándose por la adscripción en las categorías
• [7] 02/12/2009: El PSOE de Madrid contacta con APISCAM para interesarse por la situación del colectivo y la adscripción en las futuras categorías (entrada nuestra)
  
• [8] 18/12/2009: Resumen de las reclamaciones a la vista del proyecto de Ley de creación de categorías de informática (entregado a partidos, sindicatos y Sanidad)
• [9] 22/12/2009: Enmiendas a la "Ley de Acompañamiento" relacionadas con las categorías de Informática presentadas por el PSOE (B.O.A.M.)


• [10] 22/12/2009_ Parte del Debate en la Comisión de Hacienda sobre las enmiendas del PSOE relativas a las categorías de informática (Diario de Sesiones de la Asamblea de Madrid)
• [11] 23/12/2009: Modificaciones en la Ley de Acompañamiento sobre la creación de categorías acerca de la integración del personal actual (entrada nuestra)
• [12] Privatización de la informática de sanidad en Madrid I: nuevos hospitales
• [13] Privatización de la informática de sanidad en Madrid II: hospitales tradicionales
• [14] Comunicado de APISCAM sobre el Proyecto de Área Única y sus consecuencias sobre los informáticos de Atención Primaria
• [15] Historia del conflicto: I - El Falso Borrador de Categorías
• [16] Historia del conflicto - II: la Noche de los Cristales Rotos
• [17] Historia del conflicto - III: el Falso Protocolo
• [18] La administración presenta la reactivación del protocolo de integración en ICM
• [19] 29/10/2009: Situación injusta de los informáticos de Sanidad y carta abierta de APISCAM a la Administración