La mitad de camas en el Gregorio Marañón. El centro dijo a los trabajadores que cerrará 870

'La renovación del hospital Gregorio Marañón prevé clausurar la mitad de sus camas actuales. El Plan de Funcionamiento que prepara la gerencia del hospital prevé trabajar con 830 de las 1.700 camas con que ahora cuenta, según informó la dirección del centro al comité de empresa y confirmó el sindicato CSIT.

La reunión donde la dirección expuso estos planes tuvo lugar el pasado 25 de septiembre. La gerencia explicó en esa sesión que las obras de remodelación, que deberían terminar en 2017, convertirán muchas habitaciones en individuales, pero que se esperaba atender al mismo número de pacientes. "Los planes aún se están elaborando, por lo que es aventurado afirmar cómo va a quedar el hospital", comentó ayer la Consejería de Sanidad.

El centro sustenta estas previsiones en "los avances de las técnicas médicas que harán posible unos ingresos más breves y altas más rápidas", según contó uno de los trabajadores del hospital que asistió al encuentro. La empresa encargada de la remodelación recibirá la gestión de los servicios no sanitarios. También se adelantó que el hospital sería "flexible", es decir, que las habitaciones individuales estarían preparadas para acoger una segunda cama en caso de necesidad.'

Fuente: Diario ADN Madrid

Cuarto Boletín Informativo de la Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización: crónica del 23S

'Descargar en PDF el boletín nº 4 (Octubre-08)'

[Índice:

• Crónica de la concentración del 23 de Septiembre contra la privatización de la Sanidad
• La Consejería de Sanidad desvela parte de las privatizaciones previstas
• Todos los nuevos hospitales de esta legislatura serán privados
• Reforma integral y privatización de los grandes hospitales públicos
• Servicios Centrales
• Privatización de Atención Primaria

]

Fuente: Coordinadora de Trabajadores de la Sanidad Pública contra la Privatización

CAM y Bancaja se alían con Esther Koplowitz para optar a la gestión de cuatro hospitales en Madrid

'El grupo sanitario Ribera Salud, líder español del sector de las concesiones administrativas sanitarias, propiedad al 50% de Caja Mediterráneo (CAM) y Bancaja, ha acordado una alianza con la constructora FCC, controlada por la empresaria Esther Koplowitz, para optar a la construcción y gestión privada de cuatro nuevos hospitales en la Comunidad de Madrid. Fuentes de Ribera confirmaron a este periódico la noticia adelantada ayer por el diario Expansión sobre la creación de dicho consorcio.

La compañía impulsada por las dos cajas de ahorros de la Comunitat, que participa ya en los hospitales de Alzira, Torrevieja, Dénia, Manises y Elche, da así un paso más en su ambicioso plan de expansión, aprovechando la política de gestión privada sanitaria por la que ha optado el Ejecutivo regional que preside Esperanza Aguirre. Eso sí, lo hará de la mano de una empresa de referencia en el sector de la construcción y los servicios, a la que se sumará con toda seguridad algún socio más con quien se negocia. Los nuevos complejos sanitarios de las áreas de Móstoles, Torrejón de Ardoz, Collado Villalba y Carabanchel son los objetivos de una puja sobre la que aún no ha salido el pliego de condiciones. Desde Ribera Salud también reconocen que podrían extender la alianza a los proyecto de remodelación de otros hospitales que también se van a sacar a concurso, como son los casos de los grandes centros La Paz, Gregorio Marañón y Ramón y Cajal.


Oportunidad de negocio
Y es que la apuesta de inversión económica prevista por la Comunidad de Madrid en su nuevo plan de infraestructuras hospitalaria es de tal envergadura, que superaría los 1.000 millones de euros. Se trata de un volumen de negocio muy apetitoso, que CAM y Bancaja no quieren dejar pasar, aprovechando su experiencia en el sector.

Sin embargo, las cajas y FCC no van a tener fácil conseguir su objetivo, más aún en un momento de crisis como el actual que obliga a todos a estar muy activos. La competencia llegará a través de otros grupos sanitarios y holdings de la construcción, como Ferrovial, Sacyr, OHL, que negocian sus propias alianzas. La pugna se presenta importante. El principal valor de Ribera Salud sobre sus competidores está en su eficiencia demostrada en los hospitales en los que viene trabajando. De hecho, participa en este momento en un concurso público en la propia autonomía madrileña para asumir la externalización de los servicios de laboratorio de seis hospitales, en colaboración con la firma Balagué. Precisamente, mañana se abrirán las plicas con las ofertas. La mercantil creada por CAM y Bancaja en 1997, como una experiencia única de colaboración entre la Generalitat y la iniciativa privada, ha dado lugar hoy a cinco concesiones sanitarias en la Comunitat Valenciana. Ahora sus ambiciones van más lejos, dentro de un plan estratégico 2008-2011, que le llevará a alcanzar un volumen de negocio de más de 400 millones de euros. '

Fuente: Terra Actualidad
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[La constructora] FCC se alía con Ribera Salud para pujar por los nuevos hospitales [de Madrid]

'La segunda fase del Plan de Infraestructuras hospitalarias de la CM ha despertado el interés de muchas empresas constructoras y sociedades especializadas en la gestión sanitaria'

'FCC y el grupo Ribera Salud han sido los primeros en confeccionar un consorcio preparado para entrar en la puja de un negocio que movilizará inersiones por valor de unos 1000 millones de euros. Según las fuentes consultadas la constructora controlada por Esther Koplowitz y la compañía sanitaria participada por Bancaja y la CAM ha sellado un acuerdo estratégico.

La alianza está circunscrita a los cuatro nuevos centros pero en Ribera Salud analizan trambién participar en los procesos de remodelación de los grandes hospitales de Madrid como La Paz, Gregorio Marañon y Ramón y Cajal donde el ejecutivo de Esperanza Aguirre también ha optado por un régimen de financión público-privada'

Fuente: Expansion

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La Comunidad extenderá la privatización a los cuatro grandes hospitales públicos

'La Consejería de Sanidad va a ceder la gestión de los servicios no sanitarios de los cuatro grandes hospitales públicos, el Ramón y Cajal, el Gregorio Marañón, La Paz y el 12 de Octubre, a empresas privadas; tal y como publica hoy El País.

El encargado de dar la noticia fue Antonio Burgueño, director general de hospitales, durante la conferencia que tuvo lugar ayer en el Hotel Ritz de Madrid ante una auditorio repleto de empresarios sobre las "oportunidades de negocio" que se abrían con la apertura de los nuevos hospitales públicos y el nuevo modelo sanitario de la Comunidad: "Hemos elegido el modelo PFI", siglas en inglés de "iniciativa de financiación privada", explicó Burgueño.

Es el mismo sistema que se ha empleado en la construcción de siete de los ocho nuevos hospitales, que se basa en la privatización de todos los servicios extrasanitarios: personal administrativo y de mantenimiento, técnicos, y servicios como la restauración o la limpieza.

Los cuatro grandes hospitales públicos necesitarán, para esta privatización, sufrir una merma en el número de camas. Pasarán de las 1.600 que tiene, por ejemplo, el Gregorio Marañón, a como mucho 800.

Y los que quedan... de gestión privada

Las sorpresas no se quedaron ahí. El modelo de gestión y explotación de los cuatro hospitales que piensa construir el Gobierno regional esta legislatura (en Collado Villalba, Torrejón de Ardoz, Móstoles y Carabanchel) serán de gestión totalmente privada. Es decir, la empresa concesionaria se encargará de todos los servicios, incluida la asistencia sanitaria, como ocurre ya en el hospital de Valdemoro.'

Fuente: 20 Minutos

Aguirre extiende la privatización a los cuatro grandes hospitales públicos. "Sufrirán un proceso de jibarización"

'Parecía que ya sólo los hospitales tradicionales resistían los embates de la ola privatizadora de la sanidad madrileña. Pero ni ellos se salvan de pasar a manos privadas, al menos en parte. La Consejería de Sanidad va a ceder la gestión de los servicios no sanitarios de los cuatro gigantes públicos, el Ramón y Cajal, el Gregorio Marañón, La Paz y el 12 de Octubre, a las empresas que ganen la concesión para ejecutar su reforma integral. Fue el director general de Hospitales, Antonio Burgueño, el que desveló ayer cómo va a financiar la remodelación de los viejos hospitales: "Hemos elegido el modelo PFI", dijo frente a un auditorio repleto de empresarios del sector sanitario. Por eso no le hizo falta especificar que las siglas responden, en su traducción del inglés, a "iniciativa de financiación privada".

Es el mismo sistema que se ha empleado en la construcción de siete de los ocho nuevos hospitales: la Administración licita un contrato de concesión de obra pública por el cual la empresa concesionaria construye -en el caso de los viejos hospitales, remodela- el edificio, lo equipa y gestiona los servicios no sanitarios (personal administrativo y de mantenimiento, técnicos, y servicios como la restauración o la limpieza). A cambio, Sanidad le paga un alquiler por el uso del edificio y de los servicios, a la vez que pone el personal sanitario.

La "reforma integral" convertirá a los cuatro gigantes en lo que Burgueño calificó como "hospitales gestionables". Traducido, significa que tendrán menor capacidad, algo que Sanidad justifica en la pérdida de pacientes que ha supuesto la apertura de los nuevos hospitales. Burgueño lo explicó gráficamente: "Tendrán que sufrir un proceso de jibarización". Se quedarán, precisó, con entre 700 y 800 camas. Ahora, el 12 de Octubre cuenta con 1.200; el Gregorio Marañón, con 1.600; el Ramón y Cajal, con 1.090, y La Paz, con 1.300, según la página web de la Consejería de Sanidad. Los planes funcionales -donde se detallan las reformas que debe acometer un hospital mientras sigue abierto los pacientes- de estos cuatro centros están aún en proceso de elaboración, aseguró Burgueño, que prevé que estén listos en enero."Entonces saldrán los pliegos", informó a la concurrencia, que ayer acudió al hotel Ritz para escuchar de boca del consejero de Sanidad, Juan José Güemes, y de otros altos cargos de su departamento, cómo se desarrollará el Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011, que prevé la construcción de cuatro hospitales y la reforma de otros siete, entre ellos los que perderán entre un tercio y la mitad de sus camas. "Aproveche las oportunidades de negocio para su empresa", rezaba la convocatoria, que reunió a unos 150 empresarios ávidos de novedades'

Fuente: El País

Visita del nuevo Dir. Gral. de Hospitales al H. de Móstoles

"Ayer día 22 de julio vino al Hospital de Móstoles Antonio Burgueño Director General de Hospitales de la Comunidad de Madrid. El motivo de su presencia era el presentar ante un grupo seleccionado de trabajadores a Cristina Granados como nueva gerente del hospital.

Ante las preguntas de uno de los trabajadores allí presentes, Dr. Carlos Barra, conocido defensor de la Sanidad Pública, no le ha quedado más remedio al Director General de Hospitales que tratar el tema del futuro de nuestro hospital. Y ante la sorpresa generalizada de los allí presentes, ha dicho que seguramente haya un cambio de planes. Según nos han informado algunos de los presentes, parece ser que hay un nuevo informe que dice que antes que reformar el actual hospital, es mejor hacerlo completamente nuevo. Con lo que el futuro de la Sanidad Pública de los mostoleños parece, que de momento pasa por la construcción de 2 nuevos hospitales en su municipio. Cuando lo que aconseja el sentido común y los expertos en estos temas, es que solo se construya uno y que sea mas grande y con mas especialidades que el actual hospital.

Y ante el modelo de gestión que va a tener el nuevo o reformado hospital, Antonio Burgueño se limitó a echar balones fuera y a decir generalidades.

Este nuevo cambio de planes sobre la sanidad de Móstoles (tercer o cuarto cambio en menos de 3 años), es un ejemplo más la política del PP, en donde todo se improvisa y el único fin que se persigue es, EL PRIVATIZAR EN EL MENOR PLAZO DE TIEMPO POSIBLE LA SANIDAD PÚBLICA MADRILEÑA, PARA PONERLA EN MANOS DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, BANCOS, ETC, AHORA QUE LA CRISIS ECONÓMICA LES HACE GANAR MENOS DINERO CON LA CONSTRUCCIÓN DE PISOS.

Móstoles, 23 de julio de 2008. "

Fuente: Comunicado de prensa de la Sección Sindical del Área 8 del Sindicato Asambleario de Madrid vía correo electrónico y Boletín Informativo de la Sanidad Pública
Enlace interno nuestro

El gerente del Gregorio Marañón habla de la reducción de camas y los reajustes de plantillas por su Plan Funcional

'El pasado día 7 de Julio de 2008, a las 13:00 horas, tuvo lugar una reunión entre la Gerencia del Hospital General Universitario Gregorio Marañón y el Comité de Empresa. El objeto de la misma era exigir al Gerente información sobre el Plan Funcional para la Reforma Integral del hospital. Este Plan, encargado a las consultoras privadas PriceWaterHouseCoopers y Versus, determinará el modelo de construcción, financiación y mantenimiento del "viejo" Gregorio Marañón, además del modelo organizativo y de gestión, la cartera de servicios o los recursos humanos y profesionales necesarios para poner en funcionamiento el "nuevo" Gregorio Marañón.

Otros "viejos hospitales" como La Paz, el Ramón y Cajal, el Doce de Octubre y Hospital de Móstoles, también padecen planes similares.

Lo que dijo el GERENTE:

• El Plan Funcional, cuya finalización estaba prevista para el mes de julio, ha sufrido una moratoria hasta finales de diciembre de 2008.
• El "nuevo" Marañón atenderá a una población de 450.000 habitantes. (300.000 habitantes menos que en la actualidad)
• El Hospital sufrirá una drástica reducción de actividad y del número de camas. La previsión después de la reforma integral es dejar el Hospital con 900 camas, lejos de las 1700 actuales (lo que supone una reducción de más del 45%)
• Los "reajustes" de plantilla motivados por la disminución de actividad, la reforma integral por la externalización de servicios, los sufrirá inicialmente el personal interino.
• Las obras de construcción del nuevo Marañón no se iniciarán antes de año y medio.

LA REALIDAD:
La finalidad de la Consejería de Sanidad con la ejecución de los Planes Funcionales de Reforma Integral de los "viejos hospitales" es suprimir la propiedad pública de los mismos, modificar las relaciones laborales de los Empleados Públicos, externalizar los Servicios no sanitarios y gestionar lo sanitario a través de gestión privada o concertando Servicios.

La reforma del Gregorio Marañón no va a ser una excepción: se prolongará durante varios años, será financiada de forma privada cediendo a la empresa concesionaria la gestión directa de las áreas no sanitarias. Estas obras justificarán la introducción de nuevas políticas de gestión y organización del Hospital. La pérdida de puestos de trabajo será elevadísima (más de 1000 a finales de año), siendo el personal interino y eventual el más afectado. El Gerente ha confirmado que prescindirá de estos trabajadores cuando lo crea conveniente. '

Fuente: Asociación en Defensa de la Sanidad y Servicios Sociales Públicos Vía: Mi Salud no es un negocio

Güemes está trabajando para reorientar algunos recursos de los grandes hospitales hacia la docencia y la investigación

"Estamos en la tarea de tratar de reorientar recursos de algunos de los grandes hospitales a la docencia e investigación" gracias a la "holgura que se produce como consecuencia de la pérdida de presión asistencial", indicó el consejero durante un almuerzo celebrado en un hotel de la capital junto a personalidades de la investigación científica en España.

Güemes aseguró que Madrid "está dando pasos en la buena dirección" y reseñó que somos una de las comunidades autónomas con más peso en el ámbito de la investigación biomédica.

El consejero defendió la presencia de la iniciativa privada en la investigación, y afirmó que " la industria asigna recursos más efectivamente que las administraciones", aunque matizó que eso no quiere decir que las administraciones públicas no tengan un papel reservado. '

Fuente: Madridiario

¿Por qué no hemos cobrado la productividad variable?

'Llegó el verano y no nos han pagado la Productividad Variable, a pesar de que correspondía hacerlo en el primer trimestre del año (Resolución de la Dirección General del Insalud del 2001). Peor aún, no se sabe ni cuándo la cobraremos, ni siquiera sí la cobraremos. Curiosamente, el año pasado hicieron lo contrario: nos pagaron las dos pagas juntas. Claro que, en esas fechas, había elecciones autonómicas y los Nuevos Hospitales no habían empezado a funcionar. Precisamente, la explicación del impago de la Productividad, en nuestra opinión, se encuentra en que desde la Consejería se están fortaleciendo dichos hospitales a costa del debilitamiento de los hospitales públicos. Si el personal que se trasladó a los Nuevos Hospitales, (3481 a fecha 16 de Junio) ha seguido cobrando de los hospitales de los que provenía, hasta el pasado mayo; si, además, a algunos médicos se les ha pagado 3000 €, o incluso más, en concepto de productividad variable, como incentivo para que se trasladasen a los Nuevos Hospitales, no nos debe extrañar que no haya dinero para pagar la productividad variable.

Pero el deterioro que se está generando en los Hospitales Públicos debido a la política de privatización del gobierno de la Comunidad de Madrid, no se reduce al retraso en el pago de la Productividad. Se ha privado a los hospitales públicos de personal, al restringir la contratación en los Nuevos Hospitales a personal que trabajase en el SERMAS. En algunos casos, para que tales traslados se produjesen se han utilizado diversas artimañas: a gran parte de los trasladados se les mantenía con contratos precarios en los hospitales públicos, (en el caso de los facultativos trasladados el 80% tenía contrato temporal, algunos tan precarios como contratos de guardia de 24 horas), mientras en los nuevos hospitales se les ofertaban contratos mas estables y, cuando esto ha sido insuficiente se ha recurrido a incentivos monetarios, como la mencionada paga de los 3000€ en concepto de productividad variable.'

'Por si esto fuera poco, el Consejero declaró que en los hospitales, como el nuestro, las constructoras que realicen las obras se quedarán con la explotación de todos los servicios no sanitarios y la consultora Antares Consulting "estudia" el futuro de nuestro hospital: modelo de gestión, nº de camas, plantilla… bajo el lema de "aproveche las oportunidades de negocio para su empresa" tal y como publicita la Consejería el nuevo Plan de infraestructuras Sanitarias 2007/2011.'

Fuente: MATS-Madrid Área IV

Conferencia de la Consejería a empresarios sobre el modelo de iniciativa privada de los futuros nuevos hospitales y reformas de parte del resto

El próximo 23 de Septiembre tendrá lugar en Madrid un importante evento organizado por Expansión Conferencias, patrocinado por Ribera Salud, empresa concesionaria de la gestión de todos los hospitales públicos en régimen de concesión adminitrativa de Valencia, y Atos Origin, importante empresa del sector de las tecnologías de la información, y destinado al mundo empresarial, donde los máximos responsables de la Consejería de Sanidad de la CM detallarán "El nuevo modelo de construcción, financiación y mantenimiento del Plan de Infraestructuras Sanitarias 2007-2011 de la Comunidad de Madrid", con el lema "Conozca las peculiaridades del nuevo pliego de condiciones administrativas particulares del nuevo Plan y aproveche las oportunidades de negocio para su empresa".

Recordemos que dicho Plan fue anunciado por la presidenta en su debate de investidura e incluye la construcción durante esta legislatura de 4 nuevos hospitales y más de 55 centros de salud así como la reforma integral de varios hospitales tradicionales.

Intervendrán entre otros el Consejero de Sanidad, las dos Viceconsejeras, la Dir. Gral del SERMAS, la Dir. Gral de Planificación, Infraestructuras y Equipamientos Sanitarios y el nuevo Dir. Gral de Hospitales del SERMAS.

También intervendran los gerentes de los hospitales con gestión privada Puerta de Hierro, Infanta Elena de Valdemoro y el Dir. Gral de Ribera Salud.

Tal y como se puede leer en el programa del evento, del Plan 2007-2011 se detallará al menos:

• 4 nuevos hospitales: los plazos de los concursos para la construcción y su gestión, el papel de las constructoras, la duración de la concesión de 15, 20 o 30 años, el modelo de colaboración público-privada -diferente del modelo usado en Valdemoro y resto de nuevos hospitales -, los aspectos legales de las contrataciones, la retribución al sector privado por atracción de pacientes de otras áreas, el cálculo de la cápita, si la atención primaria formará parte de la concesión y la posibilidad de facturación intercentros
  
• Reforma Integral del Gregorio Marañón, Ramón y Cajal, el Hospital de Móstoles, La Paz y el Doce de Octubre: el modelo de financiación y la cabida a la iniciativa privada

Por último el Dir. de Desarrollo Estratégido en Sanidad de Atos Origin hablará de Tecnologías de la Información como elemento indispensable de las Infraestructuras Sanitarias.

El programa aclara que el encuentro está dirigido a "Constructoras, Entidades Financieras, Empresas de Project Finance, Ingenierías, Aseguradoras Sanitarias, Empresas de Servicios de Hospitales, Empresas de Equipamientos Sanitarios, Despachos de abogados y Consultoras" e intenta motivar comentando que la "inversión inicial prevista para este plan supera los 1.000 millones de euros". La inscripción cuesta 1.400 euros.

Confiemos en que todos los detalles que allí se den se hagan igualmente públicos a la sociedad, que es quien va a financiar realmente todo estos proyectos.

Güemes anuncia la apertura de centros de AP con financiación privada. "Reforma integral" de La Paz, Ramón y Cajal, 12 de Octubre y Gregorio Marañón

"El consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, afirmó ayer que el Gobierno autonómico va a seguir el modelo del hospital Puerta de Hierro (que se va a trasladar a Majadahonda y que dispondrá de una gestión privada) en el caso de los nuevos hospitales que se van construir en la región a lo largo de esta legislatura. Además, indicó que se van a abrir nuevos centros de Atención Primaria recurriendo a la financiación privada.

Durante su comparecencia en unas jornadas sobre Infraestructuras Hospitalarias, Güemes aseguró que la segunda parte de la puesta en marcha de los nuevos hospitales repara en la "modernización de los hospitales que han perdido población" por la apertura de las nuevas instalaciones sanitarias.

En efecto, el consejero citó, entre otros ejemplos, el de la puesta en marcha del Hospital del Henares, que ha supuesto la pérdida de casi 200.000 pacientes en los hospitales La Princesa, Niño Jesús y Santa Cristina. Asimismo, Güemes señaló que se trabaja para activar planes que afectan al funcionamiento de los hospitales tradicionales, cuyos servicios no sanitarios "estaban, en su mayoría, externalizados" por lo que "son susceptibles de formar parte de una sola concesión" en el contexto de una reforma de gran calado.

Cuatro hospitales nuevos con un un "esbozo" de cómo serán financiados

El consejero explicó que ya se ha iniciado una reforma integral del Hospital 12 de Octubre y también se han emprendido obras en la Policlínica. Otro tanto puede decirse, según el consejero, de los centros hospitalarios La Paz, Ramón y Cajal y Gregorio Marañón. Por otra parte, indicó que, en esta legislatura, está previsto abrir un hospital en Torrejón de Ardoz, otro en Móstoles, otro más en Villalba y uno en la antigua cárcel de Carabanchel. En el caso de Móstoles y Torrejón ya están "culminados" los trámites en la cesión de las parcelas, el plan funcional está "muy avanzado" y hay un "esbozo de las diferentes posibilidades respecto al modelo de concesión que van a utilizar para su financiación y explotación"."

Fuente: Redacción Médica 28/05/08

El Consejero afirma que las reformas integrales de hospitales seguirán el modelo del Puerta de Hierro

"Durante su comparecencia en unas jornadas sobre Infraestructuras Hospitalarias celebradas hoy en un hotel de la capital, Güemes aseguró que la segunda parte de la puesta en marcha de los nuevos hospitales es la 'modernización de los hospitales que han perdido población' por la apertura de las nuevas instalaciones sanitarias, y reseñó que 'todas las reformas integrales se van a llevar a cabo siguiendo el esquema de trabajo y financiación similar al hospital del Puerta de Hierro'.

'En todos los hospitales la mayoría de los servicios no sanitarios estaban externalizados y son susceptibles de formar un paquete que forme parte de una concesión para abordar otra vez en un periodo de tiempo récord una importantísima reforma de estos centros', consideró Güemes, quien aseveró que para estos centros para los que tienen 'planes muy ambiciosos'.

Así, explicó que en este momento están trabajando en los planes funcionales y en la misión de los hospitales, y destacó que ya se está trabajando en la reforma integral del 12 de Octubre y que están inmersos en las obras de la Policlínica. Además, dijo que está pendiente la reforma integral de La Paz, del Ramón y Cajal y del Gregorio Marañón."


Fuente: Actualidad Terra- Europa Press
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Adjudicado el concurso de elaboración del Plan Funcional del hospital 12 de Octubre

En el B.O.C.M. nº 116 de 16/05/08 se ha publicado la adjudicación a empresas privadas del concurso de "consultoría y asistencia técnica para la elaboración del Plan Funcional del Hospital Universitario "12 de Octubre" y de los centros de especialidades de su Área Sanitaria a la UTE formada por "Versus Consultores, S.L." y "PriceWaterHouseCoopers Asesores de Negocios, S.L." (la misma unión de empresas que en el caso de La Paz y el Gregorio Marañón) con fecha de 25 de Marzo de 2008 por 167 mil euros.

Ajudicados los concursos de elaboración de los Planes Funcionales de los hospitales Gregorio Marañón y Móstoles

En el B.O.C.M. de hoy (nº 113, 13/05/2008) se han publicado las adjudicaciones a empresas privadas:

• del concurso de "consultoría y asistencia-redacción de un plan funcional del Hospital General Universitario Gregorio Marañón" a las empresas "Pricewaterhouse Coopers Asesores de Negocio & Versus Consultores" (la misma unión de empresas que en el caso de La Paz) con fecha de 14 de abril de 2008 por 166 mil euros y
• del concurso para la "elaboración del plan funcional y valoración de ofertas al proyecto de reforma del hospital de Móstoles" a "Prointec, S.A" con fecha de 27 de marzo de 2008 por 154 mil euros

Publicada la primera adjudicación de elaboración de Plan Funcional: La Paz

Acaba de publicarse en el B.O.C.M. (nº 108 de 07/05/2008) la adjudicación del concurso privado para la elaboración del Plan Funcional de los Hospitales La Paz y Cantoblanco y los Centros de Especialidades del Área V de la Comunidad de Madrid a la UTE "Versus Consultores, S.L. - PricewaterHouseCoopers Asesores de Negocios, S.L." por 167 mil euros y con fecha de adjudicación 2 de abril de 2008.

¿ Qué determinará dicha UTE acerca del futuro de estos importantes centros públicos ? Según estipula el pliego de Cláusulas Administrativas el plazo para presentar los resultados es de 3 meses desde la formalización del contrato. Esperemos que dichos resultados, financiados con dinero público, se hagan también públicos.

Empresas privadas decidirán el futuro de los hospitales tradicionales de Madrid

"La Comunidad ha decidido que sea la iniciativa privada la que establezca el futuro de los viejos hospitales de Madrid. El ejecutivo regional ha sacado a concurso los Planes Funcionales de La Paz, el Gregorio Marañón, Ramón y Cajal y 12 de Octubre, además del Hospital de Móstoles. Estas estrategias determinarán el modelo de hospital, su organización y gestión, las necesidades de personal y los servicios de soporte necesarios."

"Tras conocer las condiciones en las que se reformarán los hospitales tradicionales, los colectivos defensores de la sanidad pública han denunciado que esta decisión 'supone un paso más en la política de privatización que ha emprendido la Comunidad de Madrid'."

Fuente: Madridiario

Concurso privado para la elaboración de los planes de la reforma integral de La Paz

Ya ha sido publicado en la página web del Hospital La Paz tanto el pliego de Cláusulas Administrativas como el pliego de Prescripciones técnicas para el contrato de consultoría para la elaboración del plan de la Reforma Integral, que es una copia casi literal del pliego del Ramón y Cajal, y que, debemos suponer será el mismo que ha salido para el de Móstoles y saldrá para el Gregorio Marañón, y del que extractamos algunas de sus cláusulas :

[Claúsula 1]: "El objeto del trabajo es la elaboración y redacción del Plan Funcional del Hospital Universitario La Paz (en adelante HULP) y de todos los centros de atención especializada de su área sanitaria de referencia, así como del Hospital de Cantoblanco."

[Cláusula 3] "Objetivos y actividades"

• "Definir el nuevo posicionamiento y el papel que debe desempeñar el HULP dentro de la Red Sanitaria de la CAM., tras la realización de un análisis de necesidades de la población, actividades, demanda de servicios y del entorno de la red."
• "Definir el modelo de hospital que debe proyectarse a un plazo de 10 y de 15 años, desde los puntos de vista organizativo, funcional y de gestión."
• "Definir el dimensionamiento básico de la actividad de los centros objeto del contrato, en todas sus líneas de trabajo."
• "Definir los criterios de espacios contemplando las previsiones de actividad y los criterios de flexibilidad para su crecimiento y adaptación a las necesidades de cambios futuros."
• "Definir en detalle el Plan Funcional de actividades y espacios de los centros objeto de estudio."
• "Determinar las necesidades de RRHH y Servicios Soporte que demandará el Hospital una vez reformado en congruencia con el perfil hospitalario, la cartera de servicios definida y el programa funcional, y asimismo se definirán los modelos más eficientes de prestación de Servicios Soporte."
• "Definir detalladamente los ritmos de la futura reforma, adaptando cada fase del futuro Plan Director a las necesidades que emanen del plan funcional y a los condicionantes que se desprendan de mantener la actividad del HULP y demás centros"
  

Reforma Integral del Hospital y nuevo hospital privado en Móstoles

El Consejero de Sanidad aseguró en su comparecencia, tras la petición de aclaración por parte de la oposición de unas declaraciones previas contradictorias, ante el pleno de la Asamblea de Madrid el 19/09/2007 (ver Diario de Sesiones 39 , pags 630) "Aunque a S.S. le parezca mentira en Móstoles van a pasar las dos cosas [una Reforma Integral y un Nuevo Hospital]""

En su comparecencia en la Asamblea de Madrid para explicar los presupuestos de 2008 (ver Diario de Sesiones 86) no mencionó más que la construcción del Nuevo Hospital de Móstoles pero ahora acaba de salir publicado en el B.O.C.M (nº 13 de 16/01/2008) la Resolución de 9 de enero de 2008 por la que se convoca un concurso para la elaboración del Plan Funcional y valoración de ofertas al proyecto de reforma del Hospital y la adjudicación de la elaboración del plan funcional del nuevo hospital de Möstoles.

Además la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) ha declarado que el Consejero le dijo que los nuevos hospitales, incluyendo el de Móstoles, serían privados, incluyendo posiblemente además la gestión de algunos del resto de centros del área (como ha pasado con el hospital público Virgen de la Torre que será gestionado por el de Vallecas).

La posibilidad que esto implique la privatización de parte (o todo) el viejo Hospital de Móstoles ya ha despertado la preocupación de sus trabajadores.

Reforma integral del Hospital La Paz

Recordemos que el consejero anunció que en esta legislatura se iniciaría la reforma integral de los hospitales de Ramón y Cajal, La Paz y Gregorio Marañón y que para el caso del Ramón y Cajal salió publicada la semana pasada un concurso para la realización del Plan Funcional en los que se basará dicha reforma integral según los pliegos de condiciones publicados.

En el B.O.C.M de hoy (nº 12 de 15/01/2008) ha salido publicado el similar concurso por procedimiento abierto de «Ejecución de los trabajos de consultoría y asistencia para la elaboración del Plan Funcional de los Hospitales “La Paz” y “Cantoblanco”, y los centros de especialidades del Área 5 de la Comunidad de Madrid», por 238 mil euros.