domingo, 30 de diciembre de 2007

Aprobados los presupuestos de la CM para 2008

Acaban de ser publicados en el B.O.C.M. los presupuestos de la Comunidad de Madrid para 2008 y su "ley de acompañamiento".

De ellos queremos reseñar:
  • subida salarial para todo el personal de un 2% y un ligero incremento adicional del complemento específico, en concreto, para los estatutarios el complemento específico de las pagas extraordinarias pasará de un 1/3 del complemento específico de un mes normal a 2/3, lo que supone una subida efectiva total en general que se acerca al 3%
  • OPEs, como años anteriores: "el número de plazas de nuevo ingreso deberá ser, como máximo, igual al 100% de la tasa de reposición de efectivos. Dentro de este límite la oferta de empleo público incluirá todos los puestos y plazas desempeñados por personal interino, nombrado o contratado, en el ejercicio anterior, excepto aquellos sobre los que existe reserva de puesto o estén incursos en procesos de provisión"
  • el reconocimiento de trienios a los funcionarios interinos , tal como marcaba la Ley estatal del Estatuto Básico del Empleado Público, pero sin mencionar al personal estatutario. Según dicha ley, los trienios deberían reconocerse a todo el personal temporal estatutario.
  • la posibilidad de convertir en empresas públicas o entes similares ("de personalidad jurídica y de autonomía económico financiera") "no sólo a los hospitales [ya existentes] de la CM, sino también a [cualesquiera otros] centros, órganos o unidades del ámbito sanitario"
  • La creación de la Unidad Central de Radiodiagnóstico de los nuevos hospitales como empresa pública
  • la extensión de competencias de ICM en Sanidad, ya comentada aquí

Publicada en el BOCM la extensión de competencias de ICM en Sanidad

En el B.O.C.M. de antes de ayer se publicó la LEY 7/2007, de Medidas Fiscales y Administrativas. , conocida como "Ley de Acompañamiento de los presupuestos 2008", por la que, como anticipábamos hace unas semanas, se aprueba "una remodelación parcial de las competencias de la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid en el ámbito sanitario, a fin de permitir la extensión a dicho ámbito de determinados servicios comunes que, por sus características, deben ser uniformes y homogéneos para la totalidad del ámbito de la Administración de la Comunidad de Madrid".


Al final el texto aprobado definitivamente es el aprobado por el gobierno en acuerdo que ya comentamos en su día, tras haber sido rechazada en la Comisión de Presupuestos y en la Asamblea la enmienda [34] de supresión del grupo parlamentario socialista.

Recordemos que con esta modificación el texto de las competencias de ICM en Sanidad quedan extendidas a:
  • "Las que le corresponda en su ámbito general respecto a comunicaciones de voz y datos, puestos de trabajo ofimáticos y las acciones de todo tipo necesarias para el funcionamiento ordinario de los mismos"
  • "Los sistemas de información corporativos o institucionales, de aplicación en toda la CM en especial, los sistemas para las transacciones económico-financieras, para la gestión de personal, para la contratación de bienes y servicios, sistemas georeferenciados, los sitios web y los portales de internet e intranet"

Desconocemos cuáles son las razones e intenciones reales detrás de esta extensión legal de competencias de ICM en Sanidad y si están relacionadas con la creación de la nueva Dirección de Planificación y Coordinación para el Ámbito Sanitario en ICM. El tiempo lo dirá. Parece claro que ahora ICM podría pasar a llevar sistemas informáticos de nómina, gestión económica y de personal así cómo todos los PCs, switches y demás electrónica de comunicaciones en Sanidad siempre y cuando se decidiera implantar un sistema común en toda la CM (si bien esto choca con lo decidido hace un par de años para los nuevos hospitales, es decir, concursos gestionados por la DGI de Sanidad externalizando por completo a empresas privadas en grandes lotes) y que podría llevar más directamente la parte de sanidad del portal web de madrid.org.

Por otro lado, todo apunta a que, al menos durante un buen tiempo, Sanidad continuará con su Dir. Gral de Informática para llevar, al menos, la informática sanitaria, porque si no fuera así creemos que habrían aprovechado esta ley para integrar la DGI de Sanidad en ICM.

miércoles, 26 de diciembre de 2007

La Comunidad de Madrid pagará más de 700 millones por subcontratar servicios públicos en 2008

"En los presupuestos de 2008, el Ejecutivo de Aguirre pagará como mínimo 704,65 millones de euros en cánones [lo que reciben las empresas privadas que han asumido la gestión de los servicios públicos privatizados]. Entre ellos están : ...
...
  • Hospitales. Con cada centro sanitario, la Comunidad de Madrid suscribe un concierto. Eso le va a costar 145,39 millones de euros en 2008. El hospital de Valdemoro, que es privado, se llevará 27 millones, pero también reciben alquiler el de Vallecas (16,77 millones), el del Sureste (10,76 millones), el del Sur (14,97 millones), el del Tajo (9,77 millones), el del Henares (16,24 millones) y el del Norte (19,38 millones). Al menos este año está previsto que abran escalonadamente, porque en 2007 se pagaron 53,98 millones sin que funcionaran."

Fuente: El País.

jueves, 20 de diciembre de 2007

El consejero Güemes presenta el sistema informático de los nuevos hospitales

"El nuevo sistema fue presentado este miércoles por el consejero de Sanidad, Juan José Güemes, en la conferencia Sanidad conectada organizada por la Fundación Bamberg y además de conectar a los nuevos hospitales, gobernará todos los aspectos asistenciales del hospital, como la historia clínica, la programación de quirófanos, la gestión del banco de sangre o la programación de pruebas diagnósticas. El sistema informático es pionero no sólo en España, sino en toda Europa, y permitirá que los hospitales sean sin papeles, con todas las garantías de confidencialidad [según Güemes]". Fuente: Europa Press vía Madridiario o El Mundo o El País


El Consejero también anunció que "en esta Legislatura se construirán cuatro nuevos hospitales que se unirán a los ocho construidos la pasada legislatura" ni que decir tiene que presuponemos que de iniciativa privada como el resto de los construidos (todos pendientes todavía de entrar en funcionamiento, menos uno que lo ha hecho parcialmente).

miércoles, 19 de diciembre de 2007

Críticas por el pago a las empresas de los nuevos hospitales pese a su incumplimiento de plazos

"Los nuevos hospitales modelo concesión de obra pública (Aranjuez, Arganda, Coslada, Parla, San Sebastián de los Reyes y Vallecas), cuya apertura estaba planificada para la primavera de 2007, a los 18 meses del inicio de las obras, plazo estipulado en las licitaciones publicadas por la Consejería de Sanidad, aún no han sido abiertos.

Las empresas concesionarias de los 6 hospitales modelo PFI, sin atender ni a un solo paciente, han cobrado el canon correspondiente al año 2007, cantidad cercana a los 54 millones de € -alrededor de 9.000 millones de las antiguas pesetas- . ¿No deberían los grupos parlamentarios exigir explicaciones sobre lo sucedido?

Esta astronómica cantidad, “regalada” a las empresas privadas, al parecer para que comiencen a repartir beneficios este fin de año entre sus accionistas, es una cantidad similar al coste de obra y equipamiento básico del hospital de Aranjuez (el más pequeño de todos), que ya podría ser público si se hubiera destinado este dinero a pagar dichos costes, y no a los bolsillos de los inversores. " Fuente: CASMadrid

Concentración hoy por unos laboratorios clínicos públicos y contra la privatización de la sanidad pública

Convocada por el Colectivo de Profesionales de los Laboratorios Clínicos de la Comunidad de Madrid una CONCENTRACIÓN en la CONSEJERÍA DE SANIDAD hoy MIÉRCOLES, día 19 de diciembre a las 17:00h. en la C/Alcalá esquina con C/Peligros (Metro Sevilla L2) con el lema "Stop a la privatización de la sanidad pública. Por una sanidad pública. Por unos laboratorios clínicos públicos"

APISCAM, cuyo colectivo se encuentra aquejado del mismo mal ( al que se suma la falta de reconocimiento de su función informática realizada durante más de 15 años y de una tasa de temporalidad del 70% pese a la antigüedad media superior a 8 años), apoya estas reivindicaciones ya que entiende que ciertos servicios básicos y fundamentales para la sanidad no pueden estar exclusivamente en manos de empresas sujetas al ánimo de lucro.

lunes, 17 de diciembre de 2007

El maná estatutario llega a los presupuestos. Madrid más privatizaciones

Los presupuestos regionales de Madrid son los más austeros -los que menos crecen- desde que Esperanza Aguirre (PP) llegó a la presidencia autonómica en 2003. Y ello porque las inversiones suponen un 6,3% menos que el año anterior ( 1.328 millones de euros en 2008) y las cuentas regionales van a crecer la mitad de lo que lo hicieron en 2007 (el 3,3%).

El gasto en obra se dirigirá principalmente y como cada año a nuevas infraestructuras para el transporte. La Comunidad de Madrid destinará 218 millones a equipamientos sanitarios (cuatro nuevos hospitales y 55 centros de salud), así como a la puesta en marcha de los siete hospitales construidos durante la legislatura pasada, que aún no funcionan pese a que fueron inaugurados en periodo electoral.

El presupuesto madrileño consolida la tendencia de privatizar los servicios públicos. "Las inversiones no bajan", afirmó la presidenta de la Comunidad de Madrid al presentar el proyecto de las cuentas regionales, porque, según explicó, las cuentas autonómicas no contemplan inversiones como la futura Ciudad de la Justicia que se harán por concesión a empresas privadas. La Comunidad de Madrid pagará en 2008 en concepto de cánones más de 700 millones de euros que recibirán las empresas privadas que gestionan diversos servicios públicos. La mayor parte, unos 400 millones, irá destinado al metro, ya que la Comunidad de Madrid alquila, por ejemplo, los túneles de Metrosur o los vagones de tren. EL PAIS

Los nuevos hospitales, sin laboratorios

Los trabajadores denuncian la "privatización encubierta" de este servicio, ya que la Comunidad no los contempla en la convocatoria de plazas para los centros, que abrirán en 2008. ELPAIS

viernes, 14 de diciembre de 2007

[Recordatorio: Mayo de 2007] Nueva Ley del Estatuto Básico del Empleado Público [EBEP]. Trienios para todos y posibilidad de procesos de consolidación

El 12 de Abril de 2007 se aprobó la importante LEY 7/2007 del Estatuto Básico del Empleado Público o EBEP , publicada en el B.O.E. de 13 de Abril de 2007, que estipula entre otras cosas:
  • [Tit I, Art 2.1] esta ley se aplica también a las administraciones de las autonomías

  • [Tit I, Art 2.3] considera especiales a los estatutarios a los que no se les aplica
    • el capítulo II del Título III menos su artículo 20
    • ni los articulos 22.3, 24 y 86

  • [Tit I, Art 2.4] en esta ley cuando se mencione funcionario se refiere también a estatutario

  • [Tit II, Art 8.2] Los funcionarios y estatutarios pasan a clasificare en cuanto a fijeza en "de carrera", "interinos" y "eventuales" utilizándose la denominación "eventuales" sólo para funciones de "confianza o asesoramiento especial" con nombramiento y cese libre y quedando determinar por las leyes de Función Pública de cada administración dónde podrá haber estos "eventuales"; el personal laboral se clasificará en fijos, por tiempo indefinido [es decir los "interinos"] o temporal

  • [Tit II, Art 8.4] Los funcionarios (y estatutarios) interinos de plaza vacante deberán incluirse en la siguiente oferta de empleo público

  • [Tit III, Cap II, Art. 20] Tien que haber un sistema de evaluación del desempeño

  • [Tit III, Cap III, Art 25.2] Se reconocen todos los trienios a los interinos pero con efecto retributivo únicamente a partir de la entrada en vigor de esta ley [Mayo de 2007]

  • [Tit III, Cap IV, Art 38] Pactos y Acuerdos

  • [Tit III, Cap V,Art 48 .1k)] 6 días de libre disposición como mínimo

  • [Tit III, Cap V, Art 48.2] Además, los fucionarios (y estatutarios) [sin excluir interinos] dos días adicionales tras el sexto trienio y un día adicional por cada trienio cumplido a partir del octavo

  • [Tit IV, Art 61.1] Los sistemas selectivos deben ser de carácter abierto

  • [Tit IV, Art 61.3] En los sistemas selectivos que incluyan además de las pruebas de capacidad, valoración de méritos, la valoración de ḿeritos no podrán determinar el resultado por sí sólos.

  • [Tit IV, Art 61.6] Sistemas selectivos para funcionarios (y estatutarios) de carrera deben ser de oposición y concurso-oposición. Sólo en virtud de ley y excepcionalmente, concurso.

  • [Tit IV, Art 76 y disposición transitoria tercera] Nueva clasificación de grupos acordes con Bolonia para funcionarios (y estatutarios):
    • Grupo A: grado
      • subgrupo A1: equivalente al anterior A
      • subgrupo A2: equivalente al anterior B
    • Grupo B: Técnico Superior
    • Grupo C:
      • subgrupo C1: bachiller o técnico, equivalente al anterior C (si no tiene título de Técnico Superior)
      • subgrupo C2: graduado en ESO, equivalente al anterior C

  • [Disposición Transitoria Cuarta .1 ] Se podrán hacer convocatorias de consolidación de empleo para los puestos de carácter estructural ocupados por interinos o temporales con anterioridad al 1 de Enero de 2005

  • [Disposición Transitoria Cuarta .3 ] Las pruebas deben tener relación las funciones habituales de los puestos objeto de cada convocatoria. En la fase de concurso podrán valorarse méritos de experiencias en los puestos objeto de la convocatoria. Los procesos selectivos deberán estar conformes con los apartados 1 y 3 del artículo 61.

  • [Disposición final cuarta.1 ] Entrada en vigor: un mes tras la publicación

  • [Disposición final cuarta.2] lo establecido en los capítulos II y III del Título III, menos el artículo 25.2 (trienios para interinos en la nueva denominación), se retrasa a las respectivas nuevas y pendientes leyes de Función Pública de cada Administración. Idem para lo del Capítulo III del Título V. En especial, el artículo 25.2 y las disposiciones transitorias entran en vigor un mes tras la publicación en el BOE del EBEP [13 de Abril de 2007]

Es decir:
  1. todo el personal temporal (interino, de sustitución o eventual) estatutario deberían cobrar trienos (respetando la antigüedad) a partir del mes siguiente [Mayo de 2007] o si empiezan a cobrarlo más tarde con retroactividad a esta fecha

  2. podrá seguir habiendo procesos de consolidación en el marco estatutario (y en el laboral) para los puestos temporales ocupados antes de Enero de 2005

[Recordatorio] Indra colabora con la Comunidad de Madrid en la implantación de la receta electrónica

'El grupo tecnológico Indra se ha adjudicado un contrato de la Consejería de Sanidad y Consumo de la Comunidad de Madrid para implantar el sistema de dispensación de recetas electrónicas en toda la región, anunció hoy la compañía que preside Javier Monzón.

Este proyecto permitirá a los madrileños obtener el tratamiento completo directamente desde la farmacia, sin tener que acudir al centro de salud, lo que aumentará el tiempo de consulta de los médicos.

Este sistema contará con diferentes módulos de aplicación: uno de identificación, tanto de usuarios, como de médicos y farmacéuticos mediante la tarjeta sanitaria; otro de prescripción, y otro de dispensación de los medicamentos. Este último estará cogestionado por el Colegio Oficial de Farmacéuticos de la Comunidad de Madrid, que desarrollará una aplicación de Farmacia Virtual de Pasarela, conectada a una Red Privada Virtual (VPN) de todas las oficinas de farmacia.

Asimismo, el sistema tendrá un módulo general de gestión, para configurar el funcionamiento de los módulos de prescripción y dispensación en función de las reglas de la Consejería para la gestión de alertas sanitarias y de abastecimiento, márgenes y frecuencia de dispensación, interacciones o sustitución de medicamentos y productos sanitarios. Además, contará con un 'call center' para poder contactar en caso de incidencias. '

Fuente: Europa Press vía lukor 3/5/2007



La Comunidad de Madrid implantará la receta electrónica con la ayuda de Indra Cerca de 2.800 farmacias madrileñas estarán conectadas a los centros de salud

'La Consejería de Sanidad y Consumo de la Comunidad de Madrid ha adjudicado a Indra la implantación de la receta electrónica en toda la región. Este proyecto, que contará con la participación del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid permitirá a los pacientes madrileños obtener el tratamiento completo directamente desde la farmacia.

El sistema, cuya primera fase ya está en marcha, con una prueba piloto en el Centro de Salud Parque Coimbra de Móstoles y en cuatro farmacias de la zona, tiene como objetivo extender la receta electrónica a las cerca de 2.800 oficinas farmacéuticas existentes en la Comunidad de Madrid. Éste contempla diferentes módulos de aplicación: un primero de identificación, para la acreditación y autorización de usuarios, médicos y farmacéuticos mediante el uso de la tarjeta sanitaria y de certificados digitales para la firma electrónica. Otro para la prescripción de medicamentos, realizada por el médico en el centro de salud y otro de dispensación. Este último estará cogestionado junto con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, que desarrollará una aplicación de Farmacia Virtual Pasarela, conectada a una Red Privada Virtual (VPN) de todas las oficinas de farmacia. De esta forma, las farmacias se conectarán al Colegio Oficial y éste, mediante otra VPN, a la Consejería de Sanidad y Consumo.

Además, el sistema incluye un módulo general de gestión, que permitirá configurar el funcionamiento de los módulos de prescripción y dispensación en función de las reglas definidas por la Consejería de Salud de la Comunidad de Madrid para la gestión de alertas sanitarias y de desabastecimiento, márgenes y frecuencia de dispensación, interacciones y duplicidades y sustitución de medicamentos y productos sanitarios. Y por último, el proyecto incluye la creación de un call center, para permitir la dispensación a las oficinas de farmacia en caso de producirse cualquier incidencia.

Ventajas
Con este sistema, además, el personal sanitario realiza una prescripción global de una sola vez, sin tener que emitir continuamente recetas, puede hacer un seguimiento de las prescripciones y dispone de información clínica, farmacológica y farma-económica completa y actualizada. Y, por su parte, el profesional farmacéutico puede informar al médico de cualquier incidencia sobre el tratamiento y participar de forma activa y directa en el seguimiento de éste. Al reducir el número de visitas a los centros de salud para renovar recetas, amentará el tiempo disponible de consulta de los médicos. Los pacientes crónicos o aquellos que residan alejados de un centro de salud también ganarán tiempo.'

Fuente: ComputerWorld 11/05/2009

Vision general del Outsourcing en la Informatica Sanitaria

Ponencia de APISCAM en el IV Foro Técnico en Informática de la Salud organizado por SEIS
en Murcia Octubre 2007

jueves, 13 de diciembre de 2007

BOCM: adjudicados 3 concursos externos en la Agencia de Informática y Comunicaciones de la CM (ICM)

Publicadas en el BOCM numero 296 las resoluciones de los siguientes concursos:

  • “Análisis, diseño, parametrización, desarrollo e implantación de un sistema de información documental para los Servicios Jurídicos de la Comunidad de Madrid” , 940 mil euros, a Informática El Corte Inglés S.A.
  • “Evolución de la arquitectura tecnológica de los sistemas de información de ICM" , 725 mil euros, a Indra, Avanzit, Pricewaterhousecoopers y Computer Sciences España.
  • “Servicio de soporte técnico a la infraestructura de sistemas y servicios en red”, 819 mil euros, a Ingeniería del Software Avanzado, Sociedad Anónima

Los técnicos de laboratorio plantean la huelga

"Químicos, farmacéuticos, inmunólogos, microbiólogos y el resto de profesionales que componen los laboratorios clínicos hospitalarios han planteado [N.E: en asamblea en el Gregorio Marañón] convocatoria de una huelga general a finales de enero, para protestar por la situación de este ámbito sanitario en los nuevos hospitales de la Comunidad de Madrid. En opinión de la plataforma que agrupa a este colectivo, la externalización de los laboratorios en estos centros es sólo el primer paso para la privatización paulatina de la sanidad madrileña." Fuente: Acta Sanitaria.

Vecinos de Majadahonda dicen que el nuevo hospital nace saturado y critican su gestión privada

"Vecinos y sindicatos denuncian que el nuevo hospital de Majadahonda nace saturado y piden que la Comunidad de Madrid mantenga el uso del actual hospital Puerta de Hierro para hacer frente a la demanda sanitaria ... denuncian, asimismo, la Iniciativa de Financiación Privada elegida por el Gobierno regional como fórmula de gestión." Madridiario.

Los médicos del Clínico dictan sus informes al ordenador

"Más del 60% de los informes médicos del Hospital Clínico San Carlos de Madrid se hacen con un programa informático de reconocimiento de voz y se espera que en los próximos meses el total de los informes se haga mediante este sistema." Madridiario.

miércoles, 12 de diciembre de 2007

Extensión de competencias de ICM en Sanidad y nueva dirección en ICM para Sanidad

Hace un par de semanas el Gobierno de la CM aprobó el Proyecto de "Ley de Acompañamiento de los Presupuestos 2008" y ahora está siendo debatido en la Asamblea, donde el partido del gobierno tiene mayoría absoluta. Naturalmente en APISCAM hemos estado intentar estar al tanto por si había alguna sorpresa.

Pues bien dicho Proyecto contiene un artículo, el 14, dedicado a la "remodelación parcial de las competencias de ICM en el ámbito de Sanidad a fin de permitir la extensión a dicho ámbito de determinados servicios comunes que, por sus características, deben ser uniformes y homogéneos en toda la CM. En concreto son 3 modificaciones:

  • Nueva competencia de ICM en Sanidad: "Las que le corresponda en su ámbito general respecto a comunicaciones de voz y datos, puestos de trabajo ofimáticos y las acciones de todo tipo necesarias para el funcionamiento ordinario de los mismos"
  • Nueva competencia de ICM en Sanidad: "los sistemas de información corporativos o institucionales, de aplicación en toda la CM en especial, los sistemas para las transacciones económico-financieras, para la gestión de personal, para la contratación de bienes y servicios, sistemas georeferenciados, los sitios web y los portales de internet e intranet"
  • ICM ya no podría hacer informes vinculantes sobre ningun concurso (pliegos y contratos) de Sanidad que competan a Sanidad

¿ Significa esto que realmente van a pasar alguna de las competencias informáticas que Sanidad (y cada centro) ostenta ahora a ICM ? No lo sabemos. Lo que parece claro es que Sanidad continuará durante un buen tiempo al menos con sus competencias en Informática Sanitaria intactas, porque si no fuera así creemos que habrían aprovechado esta ley para integrar la DGI de Sanidad en ICM.

Por otro lado, en el BOCM de ayer salió publicada la Resolución 637/2007 por la que se crea en ICM la nueva Dirección de Planificación y Coordinación para el Ámbito Sanitario.

Problemática y reclamaciones del colectivo de informáticos de la sanidad pública de Madrid

Índice previo:
 1. Situación y reclamaciones [a Diciembre de 2007]
 2. [Actualización de 01/01/2010]: categorías creadas 
 3. [Actualización a 16/01/2012]: mitad del colectivo integrado en plantilla de las categorías, pendiente la otra mitad
 4.  Propuestas de solución




1. Situación actual (no reconocimiento y precariedad) [a Diciembre de 2007]:


Pese a llevar trabajando casi 10 años de media (algunos más de 15 años) como informáticos propios de la sanidad pública madrileña, seguimos contratados en puestos de función administrativa mientras se nos ha estado prometiendo que se se crearían las plazas de informática en Sanidad específicas para la función técnica que venimos llevando a cabo.

La inmensa mayoría además éramos personal no fijo interino cuyas plazas, en el pasado no vinculadas a oposiciones por motivos obvios, han salido recientemente en su mayoría a oposición por temario de administrativo.

Naturalmente, sabemos de informática y no de la legislación y funciones administrativas, por lo que la mayoría inmensa de afectados, no han aprobado (o no se han presentado a dicha oposición). Tras los correspondientes ceses, como seguimos siendo necesarios para el normal funcionamiento de la sanidad pública, se nos está ofreciendo contrataciones precarias (eventuales de un mes u obra y servicio, autónomos, etc).


En este momento (Diciembre 2007), el colectivo en el SERMAS tiene 1/3 de personal fijo y 2/3 de temporal, estando el 40% del personal "fuera de plantilla" (es decir no es fijo ni interino, sino eventual, autónomo, una sustitución, etc).


En paralelo, la Consejería de Sanidad parece avanzar hacia la privatización total de la función informática siguiendo el modelo de los nuevos hospitales y sin importar, aparentemente, que los datos de los pacientes puedan acabar al final exclusivamente en manos privadas, si es que finalmente se aprovecha de nuestra situación laboral ideal para externalizar completamente nuestra función, perdiendo nuestros puestos actuales de trabajo (para el caso de los temporales, además pudiendo ser despedidos sin derecho a idemnización).


Reclamamos:
  1. Que existamos oficialmente: reconocimiento de nuestras funciones como informáticos de Sanidad mediante la incorporación a categorías de informática en la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.
  2. Estabilidad laboral: el personal fijo sea fijo en las nuevas categorías, y todo el resto, interino hasta la siguiente concurso-oposición de informática, que ha de ser de consolidación primando los méritos y antigüedad que poseemos en la función informática de sanidad

2. [Actualización de 01/01/2010] La Comunidad de Madrid ¡ha creado las categorías de informática con la publicación en el B.O.C.M. de la Ley de Acompañamiento!, quedando pendiente la adscripción y consolidación (en estos momentos todo el colectivo está contratado en la función administrativa y para 2/3 en situación laboral temporal). Ver la nota de APISCAM al respecto.


3. [Actualización a 16/01/2012] La Comunidad de Madrid finalmente publicó en Octubre de 2010 y ejecutó en Octubre y Noviembre de 2011 un Decreto de integración en las categorías de informática, por el que parte del personal con funciones de informática de las instituciones sanitarias del SERMAS, casi la mitad, quedaba integrado en plantilla (es decir, como fijos o interinos) de las nuevas categorías. Ver nota de APISCAM al proyecto de Decreto.

Con esta ejecución se satisface parcialmente las  propuestas concretas de solución elevadas por APISCAM a la administración en reiteradas veces,  en concreto la de personal de las instituciones sanitarias del SERMAS que ya estaba contratado como fijo o interion en grupos A, B y C de otras categorías, PERO algo más de la mitadel colectivo sigue pendiente de regularizar en plantilla de las categorías y no hay viso alguno de proceso de consolidación futuro.


4. Propuestas concretas de solución


Entradas relacionadas:

martes, 11 de diciembre de 2007

Los funcionarios de la CM se manifiestan para mejorar sus condiciones laborales

"Todos los trabajadores públicos de la Comunidad de Madrid están llamados a manifestarse mañana, miércoles, a partir de las 18.00 horas desde la plaza de Cibeles hasta la Puerta del Sol, día en el que también harán entrega de 50.000 firmas de apoyo por parte de los trabajadores públicos." madriddiario.es


La manifestación está convocada por UGT, CCOO y CSIT con el lema "Para un Acuerdo para TODOS los empleados públicos" ya que, según los sindicatos convocantes "la CM bloquea la negociación colectiva del Acuerdo Marco común a todos los trabajadores de la Administración pública madrileña" exigiéndose también el desarrollo y aplicación de la nueva Ley del Estatuto Básico del Empleado Público.

Los trabajadores de Justicia y su huelga contra la CM

Los trabajadores de Justicia están de movidas. Repasemos algunos de los acontecimientos de su conflicto, por si tomamos nota :
  • Pedían un aumento de 700 euros, reducción de la temporalidad y aumento de plantilla; al no ser atendidas sus reclamaciones, convocaron la huelga indefinida

  • El consejero les pidió el 22N que cancelaran el paro como condición para negociar, pero pasados unos días sin tener nada por escrito comenzaron su huelga indefinida el 28N, que ha provocado bastantes trastornos: según Madrid Diario, "casi ha paralizado la actividad judicial en Madrid", "ha afectado a la gestión del caso Guateque (las corruptelas de los funcionarios de Gallardón)", incluso , según El Mundo, "secuestraron al Consejero" mientras cortaban la Castellana; según El País "la huelga ha costado 1000 juicios".

  • El 6D la CM se sentó a negociar, de lo que salió un acuerdo con CSIF que incluía sólo una subida salarial ( de casi 300 euros en 3 años). El colectivo en asamblea lo rechazó, siguiendo por tanto la huelga.

  • Ahora, la CM ha mejorado su oferta, todavía verbal, a una subida de 450 euros en 3 años, reducción de la temporalidad al 6% y un plan de aumento de plantilla, oferta que los trabajadores han aceptado a cambio de que se plasme en un escrito de acuerdo firmado por la CM: "la huelga quedará desconvocada siempre y cuando exista un documento que certifique las mínimas condiciones"
¿ Tendremos tb nosotros que "secuestrar" al Consejero de Sanidad para que nos hagan caso ? :-)

Problemas para el pago de las nóminas en hospitales de la Comunidad de Madrid.

"Todo indica que algunos hospitales de Madrid están teniendo dificultades para poder hacer frente a la nómina de diciembre pues, según se ha sabido, la Dirección General de Recursos de la Consejería de Hacienda ha notificado a Armando Resino, el director general de Recursos Humanos de la Consejería de Sanidad, lo que tiene que hacer para que se puedan habilitar los créditos extraordinarios correspondientes". Acta Sanitaria

Critican la externalización de laboratorios clínicos

"Los profesionales de las especialidades del laboratorio clínico se oponen a la política de externalización que quiere implantar la Comunidad Autónoma de Madrid (CAM) en los laboratorios de sus nuevos hospitales. Así lo han hecho constar las tres asociaciones que representan a este colectivo que engloba a farmacéuticos, médicos, bioquímicos y biólogos, principalmente." Correo Farmaceútico

Semana de lucha contra el cierre del Hospital Puerta de Hierro y por la Sanidad Pública

Del 11 al 15 de Diciembre. Con la participación de la FRAVM, el MATS, algún partido político y la mayoría de las secciones sindicales del Puerta de Hierro. Boletín Informativo de la Sanidad Pública

lunes, 10 de diciembre de 2007

Adjudicaciones bajo sospecha [relacionadas con el vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González]

'Ignacio González González es el vicepresidente de la Comunidad de Madrid. Su nombre no tiene gran proyección pública, pero es uno de los políticos más poderosos del PP. Un poder logrado gracias a su condición de número dos de Esperanza Aguirre. La presidenta madrileña es la figura mediática e Ignacio González es quien maneja los hilos de la Administración autonómica, unos hilos que incluyen todo tipo de concesiones multimillonarias. Según diversos documentos a los que ha tenido acceso la revista “Tiempo”, importantes adjudicaciones realizadas por el vicepresidente González están contaminadas por un aire de sospecha. Y es que familiares directos y amigos aparecen en las tramas empresariales que se benefician del dinero público.

El caso más llamativo es la adjudicación de unas instalaciones deportivas, que incluyen un campo de golf, en pleno centro de Madrid. Aguirre inauguró la obra el pasado 28 de marzo, mientras de fondo se escuchaba a un trompetista entonar La Internacional. Era uno de los vecinos del barrio de Chamberí que se opusieron al proyecto, porque reclamaban que los 120.000 metros cuadrados se convirtieran íntegramente en un parque, en vez de dedicar buena parte del espacio a construir dos zonas dedicadas a la práctica y aprendizaje del golf, un circuito de atletismo, un campo de fútbol y ocho pistas cubiertas de pádel.

Las instalaciones deportivas se construyeron sobre los antiguos depósitos de agua del Canal de Isabel II, una empresa pública que preside Ignacio González. El Canal de Isabel II fue precisamente el encargado de adjudicar “la gestión y explotación de las instalaciones deportivas” a un consorcio formado por tres empresas: Tecnoconcret, Soto Once e Iridium.

El importe de la concesión ascendió a 3,2 millones de euros, por un plazo de cinco años, a pesar de que el presupuesto base de licitación era de 1,5 millones; o sea, que no llegaba ni siquiera a la mitad. ¿Quiénes son las tres empresas adjudicatarias? Iridium es una filial de Grupo ACS y Soto Once es una firma que gestiona otros campos de golf, por lo que su presencia en el consorcio parecía justificada. ¿Y Tecnoconcret? Aquí está la sorpresa: su administrador único se llama José Antonio Clemente Martín y es socio de un hermano y de un cuñado del vicepresidente Ignacio González.
Vayamos por partes. Tecnoconcret inició sus operaciones el 29 de mayo de 2003 y fue constituida por José Antonio Clemente, que suscribió el 75% de las acciones, y por su esposa, que adquirió el 25% restante. La sede de la empresa coincide con el domicilio del matrimonio y su objeto social son los trabajos de ingeniería. No parece que sus inicios fueran demasiado exitosos. En 2004 declaró unos ingresos de 74.002 euros y un año después ascendieron a 95.336, una cantidad insuficiente para contratar trabajadores externos, como demuestran los gastos de personal de la empresa: 8.634 euros en 2004 y 8.911 euros en 2005.

El 21 de junio de 2006, José Antonio Clemente Martín inició una nueva aventura empresarial. Pero esta vez junto a dos socios: Pablo González González y José Juan Caballero Escudier, hermano y cuñado del vicepresidente, respectivamente. La compañía recibe el nombre de Tamanaco 07 Consulting. Es posible que el nombre lo sugiriese Clemente, que es hijo de venezolanos, ya que Tamanaco fue un cacique indígena que lideró la resistencia de los indios mariches contra la invasión española en el Valle de Caracas, allá por la segunda mitad del siglo XVI.

El objeto social de Tamanaco 07 Consulting resulta llamativo a la vista de quiénes son sus socios: “La promoción, instalación y explotación de instalaciones deportivas y de ajardinamiento”. El capital se divide a partes iguales entre Clemente, González y Caballero, que son además los administradores mancomunados. Ninguno de los familiares del vicepresidente tenía experiencia previa en la gestión de recintos deportivos.

Mes y medio después de la constitución de Tamanaco 07 Consulting, el 4 de agosto de 2006, aparece en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid el anuncio del Canal de Isabel II para adjudicar mediante concurso la explotación de las instalaciones deportivas en Chamberí. Y el 27 de diciembre de 2006, la empresa que preside Ignacio González comunica el fallo del concurso: Tecnoconcret, administrada por el socio de los familiares del vicepresidente, es una de las tres adjudicatarias. De acuerdo con las bases del concurso, el 15 de febrero de 2007, las tres firmas ganadoras crearon la empresa Green Canal Golf para gestionar las instalaciones deportivas. Iridium suscribió el 52,2% del capital, Tecnoconcret el 23,9% y Soto Once otro 23,9%.
En resumen, una empresa pública presidida por Ignacio González realizó una adjudicación al socio de su hermano y de su cuñado; la firma beneficiada carecía de experiencia previa en el sector y tenía una actividad mínima; y el importe de la concesión dobló el previsto en el pliego de condiciones del concurso.

Queda una pregunta por responder: ¿Qué papel tiene Tamanaco 07 Consulting en la trama? En principio, sólo hay dos posibilidades: o iba a actuar como subcontratista de Tecnoconcret o pensaba dedicarse a explotar otras instalaciones deportivas. Como Tamanaco 07 Consulting sólo tiene ocho meses de vida, aún no ha presentado cuentas en el Registro Mercantil, así que es imposible responder con certeza. Eso sí, existe una forma de obtener alguna pista consistente: analizar la trama empresarial montada en torno a las televisiones digitales locales, cuyas licencias adjudicó la Comunidad de Madrid el 5 de agosto de 2005, en un proceso controlado en todo momento por Ignacio González.

El resultado del concurso fue muy polémico, ya que se premió a los grupos de comunicación que apoyan con más entusiasmo al Gobierno autonómico y se excluyó al resto. A efectos de la adjudicación, la Comunidad se dividió en 10 demarcaciones, aunque lógicamente la más interesante por su rentabilidad era la de Madrid capital. El Gobierno seleccionó a siete empresas para esta demarcación, controladas respectivamente por Cadena Cope, Libertad Digital, Intereconomía, El Mundo, Onda Cero, Kiss FM y el productor Enrique Cerezo.
Estas siete sociedades adjudicatarias de la demarcación de Madrid crearon, el 27 de diciembre de 2005, una nueva empresa denominada Teledifusión Madrid, dedicada a gestionar la difusión de las señales de las nuevas teles. Cada una de las concesionarias se adjudicó el 10% del capital y el 30% restante lo suscribió una empresa desconocida: Centanor Spain.

Montada un mes antes
¿Y quién es Centanor Spain? Pues es una sociedad que se constituyó justo un mes antes, el 17 de noviembre de 2005, y cuyo administrador único se llama Fernando Ruano Puente. Al gran público este nombre no le dice nada, pero resulta que es el cuñado de Ildefonso de Miguel, director gerente del Canal de Isabel II y uno de los más estrechos colaboradores del vicepresidente Ignacio González.

Pero la relación entre De Miguel y Ruano no es sólo de parentesco. Ambos han sido socios en otra aventura empresarial: Secuenzia Pixels, dedicada a la ingeniería de telecomunicaciones.


El 31 de enero de 2003, Ildefonso de Miguel se convirtió en accionista mayoritario (con un 33% del capital) y presidente de esta empresa. Fernando Ruano tenía en ese momento un 19% de las acciones y el 48% restante se repartía entre otros cuatro socios. A finales de ese año, De Miguel dejó la presidencia en manos de su cuñado, que ahora es el administrador único de Secuenzia Pixels.

El 10 de febrero de 2005, esta sociedad amplió su objeto social para incluir precisamente “la gestión de las infraestructuras técnicas de canales múltiples de televisión digital terrestre”. Toda una intuición empresarial, ya que aún faltaban seis meses para que la Comunidad otorgase las licencias.
Pero una intuición especialmente certera. Y es que Teledifusión Madrid, cuyo consejero delegado es Fernando Ruano, ha contratado a Secuenzia Pixels, cuyo administrador único es Fernando Ruano, para que esta última compañía se encargue de poner en marcha y gestionar la red de las nuevas televisiones digitales.

“Son lo mismo”
La identidad entre las empresas controladas por Ruano es tal que, cuando esta revista llamó la semana pasada a Teledifusión Madrid, la persona que cogió el teléfono respondió: “Secuenzia Pixels, dígame”. Y al pedir perdón por el error, la amable voz aclaró: “No, no se preocupe, no es un error. Secuenzia Pixels y Teledifusión Madrid son lo mismo”. Un hecho que confirma una visita al edificio donde tienen su sede las sociedades controladas por Ruano: Teledifusión Madrid, Centanor Spain y Secuenzia Pixels comparten buzón.
En resumen, que, además de los grupos que recibieron las licencias, el gran beneficiado de las concesiones de televisión digital en Madrid ha sido el cuñado de un estrecho colaborador del vicepresidente Ignacio González, que fue quien controló el proceso de adjudicación.

Llegados a este punto, es cuando el modus operand de la trama de las televisiones digitales sirve para intuir la posible utilidad de Tamanaco 07 Consulting en la trama del golf. En el caso de las teles, hay una sociedad desconocida montada por una persona de confianza (Centanor Spain) que se beneficia de la adjudicación uniéndose a empresas del sector (Teledifusión Madrid); y esta última termina subcontratando a una tercera compañía controlada por un familiar del alto cargo (Secuenzia Pixels). En el caso del golf, la empresa desconocida es Tecnoconcret y tras recibir la concesión junto a otras dos firmas del sector constituye Green Canal Golf. A la espera está Tamanaco 07 Consulting, controlada por el hermano y el cuñado de Ignacio González, cuyo objeto social es curiosamente la gestión de instalaciones deportivas.'

Fuente: Tiempo 29/06/2007

sábado, 8 de diciembre de 2007

[En 2003] El 60% de los SI hospitalarios españoles es [era] gestionado por HP

'A finales de septiembre [de 2002], HP Servicios incorporaba a su área de Sanidad a Lola Ruiz Iglesia, que entre sus muchas responsabilidades anteriores, sobresale haber ocupado la viceconsejería de Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco, así como la gerencia de los Servicios Sanitarios y Sociales de la Diputación Provincial de Sevilla. Después de casi dos meses, Lola Ruiz ha explicado a ComputerWorld la situación en la que se encuentra la sanidad en nuestro país, así como las posibles interpretaciones que relacionaban su nombramiento con una campaña de lobby por parte HP en el campo sanitario.

Aunque Hewlett-Packard ha sido un reconocido fabricante de equipamiento electromédico desde hace muchos años, no fue hasta el año 1986 cuando decidió entrar en le Sector de Informática Sanitaria participando activamente en el Proyecto DíAS. Este proyecto fue la primera iniciativa global de informatización de hospitales en nuestro país y, excepto para algunos pocos hospitales que en aquel entonces ya disponían de sistemas informáticos, constituye prácticamente el inicio de la informática sanitaria en España. Después de casi veinte años, el área de Sanidad de HP supone cerca del 14% de toda la oferta de la división de servicios de la compañía. Si se traduce en valores absolutos, el área de Sanidad ha facturado 9 millones de euros de los 73 millones de euros obtenidos por la totalidad de la división de Servicios durante el año 2002. Con estos datos, Sanidad se convierte en la tercera área más representativa dentro de HP Servicios después de Telecomunicaciones e Industria. Si se traslada su protagonismo al mercado, aproximadamente y siempre según fuentes de Hewlett-Packard, el 60% de los Sistemas de Información hospitalarios españoles son gestionados por HP Servicios. A pesar de este optimismo, Lola Ruiz, responsable de desarrollo estratégico del área de sanidad de HP, no duda en señalar que “en el mercado de la gestión sanitaria está casi todo por hacer en este país, si lo comparamos con países desarrollados de nuestro entorno. Las transferencias de las competencias a las últimas comunidades han creado mucha ebullición en el mercado, una sensación de urgencia, pero también mucha confusión”.
'

'Relación cordial con las Consejerías
Obtenidas las competencias en sanidad, las diferentes consejerías se han embarcado en muy distintos proyectos que van desde el control del gasto (contención, mejora u optimización) farmacéutico, hasta la receta electrónica, pasando por la extensión de la historia clínica electrónica unificada y la integración real entre los diferentes niveles asistenciales. En este sentido, la relación de HP con los diferentes servicios de salud autonómico “son y han sido siempre cordiales allí donde nuestra aportación es puramente tecnológica, y excelente con aquellos que han apostado por HP en la evolución de los Sistemas de información”, explica Lola Ruiz.
En los 10 Servicios de Salud transferidos en la última etapa del INSALUD, HP colabora con todos ellos, al menos, garantizando la plena funcionalidad y operatividad de los sistemas adquiridos. Con la mayoría, además, HP está avanzando en diferentes líneas de colaboración: en la relación con los pacientes, mejorando la calidad asistencial percibida, para los gestores –dotándoles de herramientas de inteligencia de negocio, para mejorar la toma de decisiones y, finalmente, para los profesionales, con el uso de herramientas que les permitan el acceso a la información dónde y cuándo se necesita.'

Fuente: ComputerWorld 14/11/2003
Nota del Editor: los hospitales públicos transferidos recientemente a la Comunidad de Madrid siguen contando, en la inmensa mayoría, con el software de HP HP-HIS para sus sistemas informáticos principales de gestión clínica y de gestión económica y suministros.

viernes, 7 de diciembre de 2007

Informáticos denuncian el cese de una compañera en el Severo Ochoa de Leganés

La Asociación de Profesionales de Informática de la Sanidad de la Comunidad de Madrid (Apiscam) ha denunciado este viernes el cese de una informática del Hospital Severo Ochoa, cuando en mayo la Comunidad se comprometió a respetar los puestos de trabajo de este colectivo. Madrid Diario /EFE

sábado, 1 de diciembre de 2007

Hospital de Alzira - Cuando la sanidad pública es un negocio

Hospital de Alzira - Cuando la sanidad pública es un negocio. El PP extiende en Madrid y Valencia la privatización de la gestión - El modelo es el hospital de Alzira, marcado por el sobreesfuerzo del personal, la alta ocupación y la captación de pacientes de otras zonas para redondear ingresos. El País

miércoles, 28 de noviembre de 2007

[Recordatorio de Mayo de 2007] Protocolo de Acuerdo de integración del persona informático de Sanidad en ICM

"Protocolo de Acuerdo" por el que se guiará la integración en ICM del personal estatutario con funciones de informática del entorno sanitario", firmado por las 3 Consejerías de Sanidad, Hacienda y Presidencia y calificado como de "decisión administrativa inamovible sin posibilidad de negociación", presentado por la administración al Comité de Huelga , a los jefes de servicio y a los sindicatos de ICM , durante la huelga de informáticos de Sanidad de 2007,

Las condiciones recogidas en el escrito son peores que en el "Borrador de Acuerdo" previo.

Descargar PDF

[Recordatorio de Febrero de 2007] Borrador de Acuerdo de Integración en ICM presentado por la Administración

Borrador de Acuerdo Marco de Integración del personal informático actual de la Consejería de Sanidad en la Agencia de Informática y Comunicaciones de la Comunidad de Madrid (ICM), presentado por la Administración de la Comunidad de Madrid el 23/02/2007, plasmando por escrito en borrador la mayor parte de las buenas condiciones anunciadas la noche anterior, "la noche de los cristales rotos", por la Administración (Directores Grales de RRHH de Sanidad y Hacienda y Dir. Gral de la Función Pública) en reunión convocada a los jefes o responsables de los Servicios de Informática.

Descargar PDF

[Recordatorio de Enero de 2007] Borrador de decreto de creación de categorias estatutarias presentado en Reunión de APISCAM con la Consejería

Borrador de creación de categorías de informática en Sanidad (básicamente el mismo decreto de Castilla-La Mancha) presentado en una reunión a nivel de Consejería de 10/01/2007, dos meses después del anuncio de decisión de ir a la huelga por parte del colectivo ante la insostenible situación laboral. En esa reunión se presenta como "solución" formar un grupo de trabajo conjunto que discuta el contenido del borrador y avance en la redacción de las funciones, pero nada acerca del informe de Hacienda o de querer discutir o plasmar en un acuerdo compromisos sobre la ejecución de la creación y la adscripción, temas que "ya tendrían que posponerse a la siguiente legislatura".

Descargar PDF

martes, 27 de noviembre de 2007

Externalización en la Agencia de Informática y Comunicacones de la CM (ICM)

Decidida [el acuerdo de gobierno con la resolución del concurso] la externalización en ICM [la publicación del concurso (Resolución del 25 de Julio de 2007) en el BOCM del 7 de Agosto de 2007] del mantenimiento de sus aplicaciones de dos grupos [el anuncio de licitación (donde detalla la división en lotes)] de Consejerías, entre ellas Sanidad, a INDRA y ATOS ORIGIN.

Por tanto, como Sanidad iba en el primer Lote e INDRA es quien ha ganado el primer lote, INDRA será la que se hará cargo del mantenimiento y evolución de las aplicaciones existente de ICM en Sanidad.

lunes, 26 de noviembre de 2007

[Recordatorio 13/03/07] De Madrid a la e-historia clínica única. [Detalles de la informática de los nuevos hospitales]

'La construcción de siete nuevos hospitales constituye una oportunidad de oro para imprimir un giro sustancial en la arquitectura de sistemas hospitalarios.

Con la adjudicación el pasado verano del macro concurso para la informatización de los siete nuevos hospitales en construcción en Majadahonda (Puerta de Hierro), San Sebastián de los Reyes, Parla, Arganda del Rey, Vallecas, Coslada y Aranjuez; la Consejería de Sanidad y Consumo de la Comunidad de Madrid (CSCCM) daba el pistoletazo de salida a un importante proyecto tecnológico que marcará un antes y un después en la gestión hospitalaria.

“En este proyecto confluye una visión de centralización, una oportunidad puesto que es la primera vez que se construyen siete nuevos hospitales a la vez, y la disponibilidad de sistemas y herramientas probados”, señala el subdirector general de Sistemas de Información Sanitarios de la CSCCM, Luis Morell, quien destaca que “el reto es la Historia Clínica unificada y centralizada, que tiene la ventaja de ofrecer una visión longitudinal del paciente”.

La consecución del reto pasa por un modelo tecnológico centralizado en base a un único Sistema de Información Hospitalaria (HIS) y la incorporación de la Estación Clínica de Trabajo como puerta única de acceso tanto a éste como a los distintos sistemas departamentales: laboratorio, anatomía patológica, dietética, farmacia, sistema de radiodiagnóstico (RIS y PACs), etc.

Justamente la cualidad multicentro de los aplicativos era uno de los requerimientos clave del concurso, en el que Siemens resultó adjudicatario, por 54 millones, del lote 1 para el despliegue de la infraestructura asociada, la puesta en marcha del Sistema de Información Clínico-Asistencial, que descansa en el producto Selene de la alemana, así como de las aplicaciones departamentales.

Selene es la evolución web de la solución Aurora -cliente/servidor- y ya funciona en el hospital de Fuenlabrada -inaugurado tras las transferencias- y en el área Materno Infantil del Gregorio Marañón en convivencia con los otros dos HIS que operan en la Comunidad.

Y es que “a día de hoy en los 30 hospitales existentes conviven el sistema heredado previamente a la transferencia de las competencias, Siscam, que se encuentra, entre otros hospitales, en el Gregorio Marañón; el HP-HIS, proveniente del Insalud y en explotación en los grandes hospitales como la La Paz, el Clínico, Ramón y Cajal o Getafe; y Selene”, apunta Morell.

La selección de Selene, que ataca Oracle como BBBD, no implica sin embargo que se prevea la convergencia de todos los sistemas en éste. Morell matiza que “aún quedan muchos años de evolución, el camino no está cerrado y hay que tener en cuenta que la migración de un hospital exige alrededor de un año, cuando la prioridad ahora es resolver las necesidades de nuevos servicios a corto plazo”.

No obstante el proyecto, en el que trabajan alrededor de 200 técnicos, sí que se alinea con el avance conseguido en primaria con el despliegue de la aplicación OMI-AP, de Stacks, en los 250 Centros de Salud y 150 consultorios de la Comunidad.

“Hemos sido de las primeras CCAA en completar la informatización de primaria con la ventaja de que nuestro territorio es relativamente pequeño y las comunicaciones llegan prácticamente a todas partes”,
comenta Morell, quien destaca que “ahora estamos migrando desde el modelo cliente/servidor de OMI-AP a una aplicación web y centralizada, AP Madrid, para lograr la Historía Clínica Única del Paciente de Atención Primaria”.

La centralización es, por tanto, el leit-motiv en la asistencia primaria y los nuevos hospitales, mientras que “para el resto de hospitales acudimos a la integración apoyándonos en un repositorio único, explica Morell, quien indica que “MS BizTalk Server es la plataforma de integración que empleamos en Servicios Centrales, mientras que en este proyecto la integración descansa en OpenLink”.

Otro de puntos clave del proyecto y en el camino hacia la e-Historia Clínica Única radica en la gestión de identidades. “Hemos empezado con Cibeles (Conjunto de Información Básica y Estratégica para los Entornos Sanitarios), que incluye el Índice Maestro de Pacientes y la Gestión de Identidades”, comenta el técnico de la CSCCM, que ha trabajado en colaboración con Steria en el desarrollo de esta aplicación en tres capas que también utiliza Oracle como BBDD y constituye la piedra angular para la homogeneización e integración entre las distintas aplicaciones.



Con esa visión y desde la adjudicación hasta hoy, entre los hitos superados se cuenta la inauguración a finales del pasado año del Centro Tecnológico Principal y el de Respaldo asociados a la iniciativa; un acto que contó con la presencia del consejero de la CSCCM, Manuel Lamela.

Ambos CPDs se han ubicado en las instalaciones de Siemens en Tres Cantos, aunque como apunta Morell, “el Centro de Respaldo se trasladará al nuevo Centro Tecnológico de Servicios que Siemens construye en Getafe y que se prevé entre en explotación en febrero”.

Además de soportar las aplicaciones centralizadas para los nuevos hospitales, la nueva plataforma, que se levanta sobre máquinas PrimePower 2500 de Fujitsu-Siemens, proporcionará determinados servicios adicionales, como la imagen, que estará accesible tanto para primaria como para los hospitales ya existentes.

“En el hospital permanecerán durante dos años las imágenes con la calidad diagnóstica y se llevará al Centro Tecnológico una imagen en baja resolución que estará disponible para su consulta on line durante un periodo de cinco años”, detalla Morell.

Los CPDs propios de cada hospital soportarán, por su parte, las aplicaciones departamentales distribuidas no “centralizables” como “la monitorización, el paritorio, la UCI y los cuidados críticos, que están muy pegados a los dispositivos clínicos”, enumera Morell.

Se trata concretamente de la aplicación de Anatomía Patológica, soportada por el producto NovoPath de la compañía Vitro; el Banco de Sangre, e-Delphyn de Evolución Informática; el aplicativo de Endoscopia, Endobase de Olympus; la solución de Farmacia Farmatools del proveedor DominionIT, la aplicación de Laboratorios ServoLab de Dade Berhing; la aplicación para UCI Critical Care Manager de Picis; la de Paritorios, ArgusCentrale Doppplex de Helianthus Medical; la de Nefrología NefroLink de Aigei y la aplicación de Identificación Madre-Hijo, basada en Codificador Neonatal de ICN.

En la vertiente de las comunicaciones, el proyecto supone la instalación de unos 16.000 puntos de red y el despliegue de una WAN de 423 kilómetros de fibra óptica con topología de doble estrella, sin olvidar el tendido en los hospitales de alrededor de 2.000 kilómetros de cable con un ancho de banda de 1 Gbps.

Cada hospital estará unido con una doble conexión (datos y back up) a los Centros Tecnológico y de Respaldo, que a su vez se comunican, también con doble conexión, con los Centros Tecnológicos de la CSCCM en Aduana y Julián Camarillo para “posibilitar el acceso de los nuevos hospitales a través de la red corporativa a determinadas aplicaciones ubicadas en los Servicios Centrales, como la Base de Datos de Usuarios-Tarjeta Sanitaria, la Telecita, el Registro Unificado de Lista de Espera Quirúrgica o el DataWarehouse de Farmacia, Farmadrid”, comenta Morell.

El experto subraya que “el trabajo con estándares, tanto desde el punto de vista tecnológico, como clínico con HL7, garantiza la compatibilidad y, de hecho, la cita entre primaria y especializada, o la solicitud de imágenes desde primaria ya está funcionando en el hospital de Fuenlabrada”.

Aún no se ha procedido a la conexión de los hospitales, puesto que su construcción no ha finalizado, pero “sí están conectados en alta disponibilidad los usuarios que están validando los prototipos”, afirma Morell.

De hecho, a día de hoy ya se ha desarrollado el prototipo 0 y “la idea es que el primer hospital pueda empezar a trabajar para evolucionar añadiendo funcionales a lo largo del tiempo con la incorporación de servicios para otros hospitales, así como el acceso de los ciudadanos a la Historia Clínica de Salud”, indica Morell.

Desde la perspectiva hardware, el proyecto implica la instalación de cerca de 400 servidores -94 en el Centro Tecnológico, 84 en el Centro de Respaldo y alrededor de 30 en cada hospital-, sumando un total de 740 CPUs.

En los CPDs de los hospitales se da cita equipamiento heterogéneo: desde servidores Xeon -corriendo Windows 2003 Server para las aplicaciones departamentales, el antivirus y los servidores de ficheros y Red Hat Enterprise Linux para los servidores de impresión- hasta blades BX620S3 y servidores tipo rack RX300 de Fujitsu Siemens.

Los hospitales de Majadahonda, San Sebastián de los Reyes y Vallecas son los que incorporan el mayor número de puestos de trabajo con 1.680, 565 y 484, respectivamente. Son estos tres mismos los que también dispondrán de mayor capacidad de almacenamiento, sustentado en cabinas EMC Clariion CX3-20: 18 Tb en Majadahonda y 16,3 Tb en San Sebastián y Vallecas.

La lista se completa, de mayor a menor, con el hospital de Coslada, con 444 puestos y 12,5 Tb de almacenamiento; Parla, que dispondrá de 426 puestos y una capacidad de 11,5 Tb; Arganda, con 260 puestos y 9,7 Tb; y Aranjuez, con 143 puestos y 9,7 Tb de almacenamiento.

La infraestructura de almacenamiento en el Centro Tecnológico también se compone de un Clariion, en este caso CX3-80 y un Centera para los Puntos de Atención Continuada (PACs). En el Centro de Respaldo se han instalado, por su parte, dos Clariion Cx3-80 y otro Centera.

La iniciativa supone, en conjunto, el despliegue de una infraestructura de almacenamiento jerarquizado en dos niveles que suma una capacidad de 94 Tb y la instalación de en torno a 4.000 puestos de trabajo, aunque se trata de una cifra estimada recomendada y no se ha determinado un modelo.

“Podrían ser PCs, portátiles, Tablet e inclusive soluciones más innovadoras como un terminal en la cabecera del paciente; lo que busca la CSCCM es que los profesionales puedan trabajar en todas las ubicaciones”, subraya Morell.


Como se aprecia la CSCCM ha apostado en este proyecto por un modelo de externalización absoluta. “Se trata de un outsourcing completo, de modo que Siemens se encarga del hosting, del montaje de equipos y sistemas, del mantenimiento y de los servicios de gestión, administración y soporte a usuarios”, apunta Morell, que considera ésta la mejor opción.

“Ante la incertidumbre que supone un proyecto tan innovador no queríamos correr el riesgo de equivocarnos ni en el dimensionamiento ni en la inversión, de modo que trasladamos la incertidumbre a un proveedor con capacidad de crecimiento”.

La inseguridad viene dada en cierta medida porque los nuevos hospitales nacen bajo un nuevo de modelo de gestión y financiación, el denominado PFI (Iniciativa de Financiación Privada) que implica que el diseño, la construcción y gestión de los centros descansa en empresas privadas, en tanto que la CSCCM mantiene la operativa y gestión del personal sanitario.

En ese contexto, las TIC constituye un elemento fundamental puesto que, como destaca Morell, “los sistemas de información son prácticamente la única pieza en común que tienen los nuevos hospitales”.

En ese contexto, Siemens también se hace cargo de la integración de los distintos sistemas de forma coordinada con el resto de proveedores. Hay que recordar que la UTE formada por IBM/General Electric/Iecisa resultó adjudicataria, por 3,3 millones, del lote 2 para el desarrollo del sistema de gestión económica, financiera y logística, que se basa en mySAP.

“Se incorporan los módulos financiero, presupuestario, de contabilidad, de logística y de mantenimiento”,
indica Morell, que explica que “toda esa información se consolida en el Sistema de Información Económico-Financiero (SIEF) de la Comunidad de Madrid”.

El tándem Soluziona/Meta4 ganó, por su parte y 4,3 millones, el lote 3 para el diseño e implantación del sistema de gestión de RRHH: la solución PeopleNet, que permite conjugar la autonomía de cada centro de gestión con los beneficios de los sistemas centralizados.

Cuando finalice el proyecto, incluyendo el caso particular del Hospital de Majadahonda, que requiere la migración global de los sistemas existentes en el Hospital Universitario Puerta de Hierro, “los ciudadanos tendrán acceso personal a su Historia Clínica Electrónica, sus citas, la prescripción de medicamentos, etc., una serie de nuevas funcionalidades que estarán disponibles prácticamente desde el arranque”, destaca Morell.'

Fuente: computing.es 13/03/07

[Recordatorio 20/06/06] Siemens gana `la perla´ de la Sanidad madrileña

'El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid adjudicó la pasada semana el concurso para la informatización de los siete nuevos hospitales que la Consejería de Sanidad y Consumo de la Comunidad (CSCCM) construirá en Madrid: Majadahonda, San Sebastián de los Reyes, Parla, Arganda del Rey, Vallecas, Coslada y Aranjuez.

Frente a todo pronóstico e imponiéndose a las UTEs de HP/Telefónica y de IBM/General Electric/Iecisa, Siemens se ha hecho con el primero y más goloso de los cuatro lotes de este concurso, que contaba con un presupuesto de 77,2 millones de euros y se ha adjudicado por un total de 54 millones.

La alemana ha resultado adjudicataria del primer lote para el despliegue de infraestructura y el desarrollo de un sistema de información clínico asistencial por 44,6 millones frente a un presupuesto inicial de 63,7 millones.

De acuerdo con la mesa técnica de recomendación, la oferta de la UTE formada por Telefónica y HP, cuya propuesta incluía la tecnología de InterSystems, era la más indicada para esta partida, pero parece que finalmente se ha impuesto la opción de un solo proveedor frente a una asociación de empresas. Asimismo, el coste ha jugado a favor, puesto que la propuesta de Siemens se cifra en 44,6 millones; la misma cantidad que la de Telefónica/HP y menor a las de otros contendientes en esta partida como Novasoft, Indra, Telvent, Soluziona y la UTE formada por IBM/General Electric/Iecisa, que presentó la más cara, de 63 millones.

No obstante, la UTE formada por IBM/General Electric/Iecisa, que ha sido la única que se ha presentado a la mayoría de los apartados en liza junto con Siemens, T-Systems y Soluziona, se ha hecho con el lote 2, que contaba con un presupuesto de 4,7 millones y se ha adjudicado por 3,3. A este lote, que contempla el desarrollo del sistema de gestión económica, financiera y logística, se presentaron seis ofertas, desde la más ajustada de Accenture -algo menos de tres millones de euros- hasta la más elevada de Siemens, que ascendía a 4,1 millones.


El tándem Soluziona/Meta4 ha sido elegido para el diseño e implantación del sistema de información para la gestión de RRHH que se recoge en el lote 3, que también tenía un presupuesto de 4,7 millones y se ha adjudicado por 4,3. A esta partida optaban cinco ofertas, de nuevo con Accenture en el mínimo (2,8 millones) y Siemens con el máximo (4,2 millones)

Por último, Coremain se encargará de la creación de la oficina técnica para la dirección y control de calidad en el cumplimiento de los planes de los adjudicatarios de los lotes 1, 2 y 3, que se contempla en lote 4. Éste contaba con un presupuesto de cuatro millones y se ha adjudicado por 2,8 millones. El importe de las seis propuestas que competían en esta partida ascendía en todas ellas a 2,8 millones y cumplían con el criterio de exclusividad exigido.

A la convocatoria realizada a finales del pasado año por la Dirección General de Informática, Comunicaciones e Innovación Tecnológica de la CSCCM se presentaron 18 compañías con un total de 16 ofertas. Además de las afortunadas, contendían Bearing Point, Indra, Accenture o PricewaterhouseCoopers, entre otras. Y es que la dimensión de este concurso, cuya plazo de ejecución finaliza en 2009, puede calificarse de excepcional teniendo en cuenta que, aunque el proyecto inicialmente se circunscribe a los ocho nuevos hospitales proyectados por la Comunidad de Madrid, la intención de la Consejería de Sanidad es extender progresivamente el modelo al conjunto de la red hospitalaria cimentando el desarrollo de la Historia Clínica Electrónica Única por Paciente, la receta electrónica y la citación centralizada.'

Fuente: computing.es 20/06/2006

domingo, 25 de noviembre de 2007

[Recordatorio 17/06/06] Nuevo Sistema excepto Valdemoro. [La Comunidad de Madrid aprueba la adjudicación de la informática de los nuevos hospitales]

'El Gobierno de la Comunidad de Madrid ha aprobado la adjudicación, en cuatro lotes, del modelo informático de los nuevos hospitales de la región (a excepción del de Valdemoro). El coste total es de 54 millones de euros y es un sistema informático sin precedente en la Unión Europea, según ha puesto de manifiesto el vicepresidente primero y portavoz, Ignacio González.

Un sistema informático centralizará los datos de siete hospitales de la región lo que permitirá avanzar hacia la historia única informatizada.

Los centros sanitarios estarán conectados a una plataforma tecnológica común, en la que está prevista una inversión de cincuenta y cuatro millones de euros, según ha aprobado el Consejo de Gobierno.

Los hospitales del Norte, Henares, Sureste, Vallecas, Sur, Tajo y Puerta de Hierro contarán con una infraestructura de sistemas de información pionera en Europa y que supone la mayor inversión que una Administración pública española dedica a tecnologías informáticas.

En 2009, cuando está previsto que finalice el plazo de ejecución, el sistema permitirá que todas las vías de información de los siete centros estén interrelacionadas y funcionen como un único gran hospital.

La iniciativa supone un avance hacia la puesta en marcha de la historia clínica única, y también facilitará la integración de los sistemas sanitarios y el desarrollo de la receta electrónica y la citación centralizada.

Plataforma electrónica

Su implantación abrirá las puertas a la futuros desarrollos de telemedicina, ya que los médicos tendrán acceso a los datos del paciente de forma inmediata y segura, estando garantizada la confidencialidad de la información.

Además, el proyecto permitirá homogeneizar los sistemas de información de otros hospitales de la red asistencial regional, incorporándolos a esta gestión centralizada.

Elección del sistema

Los nuevos centros tendrán una plataforma tecnológica común y contarán con idénticas aplicaciones informáticas, puesto que sus departamentos de informática estarán conectados a un Centro Tecnológico, que concentrará las soluciones informáticas y las bases de datos de pacientes y trabajadores.

El contrato de este servicio se ha fraccionado en cuatro lotes para facilitar la gestión del proyecto, a la vez que más de setenta personas han participado en el proceso de definición de criterios, redacción de los pliegos de requisitos y evaluación de ofertas al concurso.

Una vez una vez finalizado el proceso de análisis de las empresas, se ha acordado adjudicar todo el proceso a empresas y Uniones Temporales de Empresas (UTE).

Fuente: Comunidad de Madrid'


Fuente: Noticias de Valdemoro 17/06/2006

[Recordatorio 18/01/2007] La Comunidad destina 22,8 millones al mantenimiento y gestión de aplicaciones informáticas de Sanidad [CESUS]

'INCLUYE LA GESTIÓN DE INCIDENCIAS DE USUARIOS DE LA CONSEJERÍA PRESTANDO SERVICIO LAS 24 HORAS, TODOS LOS DÍAS DEL AÑO

La adjudicación del contrato de gestión del Centro de Soporte a Usuarios y Sistemas y Tecnologías de la Información (CESUS) garantizará el mantenimiento y la gestión de aplicaciones y herramientas informáticas de la Consejería y todos sus centros.

El Consejo de Gobierno dio el pasado mes de diciembre el visto bueno a la propuesta de adjudicación del contrato correspondiente a la la gestión del Centro de Soporte a Usuarios y de Sistemas y Tecnologías de la Información (CESUS) en el ámbito de la Consejería de Sanidad y Consumo.

Este servicio, que se ha adjudicado por importe total de 22.880.000 euros, garantizará el mantenimiento y la gestión de aplicaciones y herramientas informáticas de los centros y organismos dependientes de la Consejería de Sanidad y Consumo.

El contrato para la explotación de CESUS permitirá atender la resolución de incidencias y la atención al usuario para el correcto funcionamiento del equipamiento de hardware, software y de comunicaciones. Para ello gestionará los recursos de los proveedores y de la propia Dirección General. Además, se encargará de recoger las peticiones de cambios en los sistemas y de detectar también necesidades que canalizará para su realización.

En cuanto a los recursos humanos que se aportarán son, como mínimo, un director, 5 consultores técnicos, 11 jefes de proyecto, 2 técnicos de sistemas, 22 analistas programadores, así como 46 técnicos para la atención telefónica a usuarios y 2 administrativos. El centro de soporte a usuarios deberá prestar servicio ininterrumpido durante 24 horas, todos los días del año, y la duración del contrato será de cuatro años.'

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 18/01/2007

sábado, 24 de noviembre de 2007

[Recordatorio 20/02/07] El proyecto de informatización de los nuevos hospitales premiado. [Productos y modelo empleado]

'La Consejería de Sanidad y Consumo recibe el premio 2007 de la revista Computing al proyecto pionero e innovador del año en tecnologías de la información y comunicaciones, por la iniciativa desarrollada en la informatización de los nuevos hospitales.

La puesta en marcha de este proyecto por la Comunidad posibilitará nuevos servicios electrónicos dirigidos a los ciudadanos, como son el acceso personal a su historia clínica electrónica, sus citas y la prescripción de medicamentos, entre otros.

El Director General de Informática, Comunicaciones e Innovación Tecnológica, Fernando Bezares, recogió el galardón en nombre de la Consejería y agradeció e hizo extensivo el premio a todos los informáticos y profesionales de las Direcciones Generales que han formado parte, aportando su valiosa colaboración en la dirección y desarrollo del proyecto y en la configuración de los prototipos.

Un único sistema de información de la gestión clínica
La visión innovadora que aporta el proyecto lo es tanto por su concepción de los sistemas de información respecto a la creación de una plataforma de servicios de alta disponibilidad, con la historia clínica centralizada, como por la unificación desde el punto de vista de proceso asistencial.

El modelo que se implantará en los nuevos hospitales contempla un único sistema de información hospitalaria para la gestión clínico-asistencial (HIS), centralizado, unificado e integrado con los sistemas departamentales que gestionan laboratorios, anatomía patológica, dietética, farmacia, sistemas de radiodiagnóstico, banco de sangre, endoscopio, UCI, paritorios e identificación madre-hijo.

"Este macro-proyecto informático, uno de los más importantes por su dimensión y alcance, tiene por objetivo lograr la historia clínica unificada que centra la información en el paciente y ofrece una visión longitudinal del proceso asistencial", según destacó el Subdirector General de Sistemas de Información Sanitarios, Luis Morell, en una reciente entrevista realizada por Computing.

Productos empleados
La solución clínico-asistencial prevista descansa en el producto Selene de Siemens con Oracle como gestor de base de datos.
Los productos empleados en los sistemas departamentales corresponden a diferentes fabricantes, cada uno especializados en los distintos procesos que gestionan. Proveedores como Vitro, Olympus, Dominion IT, Dade Berhing, Picis, Helianthus Medical, Aigei, ICN y Evolución Informática han aportado sus mejores y más evolucionadas soluciones. Se trata pues, de sistemas y herramientas probadas y funcionando, en algunos casos, en otros hospitales. La solución informática global cuenta con una plataforma común de integración que funciona con OpenLink y utiliza estándares tecnológicos y clínicos (HL7) para la integración.


400 servidores, 740 CPU's
Dos centros tecnológicos, uno principal y otro de respaldo, inaugurados ya el pasado diciembre, recogen el equipamiento informático, configurado en alta disponibilidad, necesario para las aplicaciones centralizadas y proporcionan servicios adicionales basados en imagen.

Un total de 400 servidores distribuidos entre ambos centros y alrededor de 30 en cada hospital conforman una cifra de 740 CPU´s para el proyecto global, en un entorno diverso de sistemas, optimizados para su respectiva funcionalidad.

El despliegue de la solución contempla una infraestructura de almacenamiento jerarquizado en dos niveles que suma una capacidad de 94 terabytes y aproximadamente unos 4.000 puestos de trabajo, en los nuevos hospitales.

Doble conexión para mayor seguridad
La red de comunicaciones de datos prevista proporciona a cada hospital una doble conexión al centro tecnológico y al de respaldo conformando una topología de doble estrella, con un despliegue total de 423 Km. de fibra óptica, que aporta una configuración altamente fiable, en banda ancha, para el acceso a los sistemas de información centralizados.

16.000 puntos de red
Se instalarán unos 16.000 puntos de red entre todos los hospitales con velocidades locales de 1 Gbps. Los centros tecnológicos y de respaldo se comunican a su vez en doble conexión con la red corporativa de la Consejería para posibilitar el acceso a determinadas aplicaciones centralizadas como son la base de datos de usuarios de tarjeta sanitaria, la telecita, el registro unificado de la lista de espera quirúrgica o el datawarehouse de farmacia.

Un modelo de gestión global
La informatización de los nuevos hospitales está concebida bajo un modelo de gestión global del proyecto en el que la empresa Siemens se hace cargo del desarrollo del sistema HIS e integración con el resto de los sistemas, montaje de equipos, mantenimiento y gestión y soporte a usuarios.


Adicionalmente a los sistemas de información sanitarios también se van a implantar soluciones innovadoras de soporte a la gestión tanto económico-financiero como de recursos humanos, así la UTE formada por IBM/General Electrics e Iecisa aportará la solución de gestión económica-financiera basado en SAP y Soluciona la de gestión de recursos humanos a través de People Net de Meta4 con I-log para la gestión y planificación de turnos.'

Fuente: Portal de Salud de la Comunidad de Madrid 20/02/2007

Imagen (Fernando Bezares recogiendo el premio): idem

[Recordatorio 23/04/07] La receta electrónica comienza a ser una realidad en la Comunidad de Madrid

'El Consejero de Sanidad y Consumo, Manuel Lamela, junto al presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, Alberto García Romero, han puesto en marcha el proyecto piloto de receta electrónica en el Centro de Salud de Parque Coimbra, en Mostotes. Esta iniciativa en fruto de la colaboración entre ambas instituciones para implantar la informatización integral del proceso de prescripción y dispensación de los medicamentos, reforzando así la seguridad y calidad asistencial prestada a los pacientes.


Este proyecto cuenta con la participación de cuatro oficinas de farmacia, tres de ellas en Arroyomolinos y una en Móstoles. En el marco de la presentación de la receta electrónica, el consejero de Sanidad y Consumo, Manuel Lamela, ha destacado que "la prueba estará a pleno rendimiento a partir del día 3 de mayo, una vez concluida la fase de ensayos y ajustes previos. Posteriormente, tras la evaluación de los resultados del proyecto piloto y el ajuste de las aplicaciones, se iniciará la formación necesaria para la implantación progresiva de la receta electrónica en toda la región a lo largo del año 2007".

Por su parte, el presidente del COF de Madrid, Alberto García Romero, ha valorado el trabajo en equipo que ha posibilitado la viabilidad del proyecto y la definición de un modelo que permite la cogestión. A su juicio, el nuevo sistema "aporta ventajas para todos los actores implicados en el proceso, médicos, farmacéuticos, Sistema Sanitario y ciudadanos".

Esta iniciativa es fruto del convenio entre la Consejería de Sanidad y Consumo y el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, institución que se constituye como interlocutor único entre las oficinas de farmacia y la Consejería para el sistema de receta electrónica. Para ello, el COF de Madrid desarrollará el software necesario para emular una oficina de farmacia virtual que actúa como pasarela e interlocutor único entre la farmacia real y la Consejería, "garantizándose en todo momento la confidencialidad y seguridad de los datos que se tratan".

Según el Colegio, se parte de una red de centros de salud en la que casi en su totalidad (92%) está informatizada la prescripción. Tras prescribírsele el medicamento por vía electrónica, ya sea el médico de familia o el pediatra, el paciente puede acudir a su farmacia y mostrar su tarjeta sanitaria o DNI. El farmacéutico comprobará la receta en el ordenador y dispensará el fármaco gracias a los datos del paciente facilitados por el Colegio en su papel de interlocutor con la Consejería.

Por tanto, la receta electrónica se articula mediante un procedimiento informático, a través del cual el médico prescribe una medicación y las pautas de administración utilizando una aplicación informática, al mismo tiempo que transmite la información por medios telemáticos a la farmacia. El paciente sólo recibirá una hoja de medicación en la que se detallan las medicinas y la dosificación, con objeto de informar debidamente sobre cómo debe aplicarse el tratamiento.

Este proyecto introduce novedades que le diferencia del resto de las iniciativas abordadas por otras comunidades, asegurando el papel del COF de Madrid como actor principal del concierto suscrito con la Consejería de Sanidad y Consumo, reforzando la apuesta por mejorar la calidad de prestación ofrecida a los ciudadanos a través de las oficinas de farmacia. De esta forma, el COF de Madrid se constituye como interlocutor único entre las oficinas de farmacia y la Consejería para el sistema de receta electrónica.'

Fuente: Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid 23/04/07

Imagen: Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid

viernes, 23 de noviembre de 2007

Recordatorio [28/03/07]: La receta electrónica facilita un entorno más seguro a las farmacias y garantiza la cogestión del módulo de dispensación

'En el marco de las 1ª Jornadas Farmacéuticas de la Comunidad de Madrid organizadas por el Gobierno regional y el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, el director general del COF de Madrid, Carlos Ibáñez Navarro, explicó durante su intervención en la mesa redonda sobre "Las nuevas tecnologías y la farmacia: Receta Electrónica, Internet" que el modelo de receta electrónica consensuado con la Consejería de Sanidad, persigue una serie de objetivos estratégicos, destacando asegurar la intermediación del COF en el proceso de receta electrónica y garantizar la cogestión del módulo de dispensación de receta electrónica. Además, anunció que la implantación de la receta electrónica conlleva un desembolso a las farmacias, por ello, ha afirmado que habrá subvenciones en la que colaborará la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

El director general del COF de Madrid ha explicado que la receta electrónica es "un sistema electrónico que tiene por objetivo el conocimiento 'on-line' del proceso de la prestación farmacéutica. Entre sus principales características, resaltó "mayor nivel de servicio (rapidez, comodidad y seguridad), eficiencia y servicios de valor añadido, e independencia profesional dentro de un esquema de trabajo de mayor colaboración entre todas las partes implicadas en el proceso". Asimismo, recalcó que la receta electrónica sustituirá a la tradicional receta de papel, aplicando todas las posibilidades que proporcionan las tecnologías en la actualidad.

Respecto a los elementos de receta electrónica, ha subrayado "el módulo de dispensación: co-gestionado entre la Consejería y el Colegio; VPN: Red privada virtual, propiedad de los Farmacéuticos de Madrid; Farmacia Virtual Pasarela (COFM): interlocutor con la Consejería; Servicio Integral Contingencias Receta Electrónica (SICRE); Validación de TPV (Software e integración con sistema) y autentificación electrónica: certificado digital segura de todo el proceso. Además, resaltó que el elemento integrador de todo el proceso será la tarjeta sanitaria del ciudadano".

En cuanto al calendario de implantación de la receta electrónica, anunció que el próximo 20 de abril se inicia el proyecto piloto en 4 oficinas de farmacia con 6 meses de duración. En septiembre de 2007, se evaluará los resultados piloto y se espera la expansión progresiva a oficinas de farmacia por zonas. Para enero de 2008, se prevé la incorporación progresiva de oficinas de farmacia por zona geográfica y en diciembre de 2008, el 50% de las oficinas incorporadas al proyecto. De tal forma, que para diciembre de 2009 estén el 100% de las oficinas de farmacia incorporadas al proyecto, aunque recalcó que son fechas orientativas.

"Modernización integral"

La subdirectora de Prestación Farmacéutica de la Comunidad Autónoma de Madrid, Encarnación Cruz, ha destacado durante su intervención que "la receta electrónica supone la modernización integral del proceso de prescripción y dispensación de los medicamentos". A su vez, ha resaltado que "este modelo reduce los aspectos burocráticos asociados a la prescripción en la orden del tratamiento y permitirá mejorar la comunicación entre los profesionales sanitarios y el paciente".

La Comunidad de Madrid ha visto en estos últimos años avances en el proceso de integración de la farmacia, conforme a un ambicioso programa consensuado con el Colegio de Farmacéuticos de Madrid en el Concierto de Colaboración. Asimismo, ha afirmado que este encuentro ha permitido sentar las bases de la coordinación entre los profesionales, potenciar la aportación de la farmacia al objetivo de la seguridad en el uso de los medicamentos, articular programas de asistencia farmacéutica personalizada a la población mayor o impulsar la renovación tecnológica de los procedimientos de prescripción y dispensación con la receta electrónica.

Por su parte, Luis Morell, subdirector general de Sistemas de Información Sanitaria, ha resaltado que "este proyecto supone una mejora global, tanto en el aspecto de seguridad en la prestación del médico día a día, y del farmacéutico donde los aspectos que priman además del servicio y seguridad es la alta disponibilidad en el uso de los medicamentos y de la prestación farmacéutica. Además, supone una mejora en la accesibilidad, calidad y seguridad de los ciudadanos"'

Fuente: Correo Farmaceútico 28/03/2007 vía Cifarma - Noticias

lunes, 5 de noviembre de 2007

Aún sin receta electrónica

La Comunidad anunció que en 2007 llegaría a las 6.800 farmacias de la región y hoy sólo está en cinco. El proyecto se ralentiza por problemas informáticos. ADN